Ai2 представила Olmo 3: Відкриті моделі, що конкурують з Meta, DeepSeek та іншими

The Allen Institute for AI (Ai2) представила нову генерацію своїх флагманських великих мовних моделей, розроблені для більш прямої конкуренції з галузевими та академічними лідерами. Seattle-based некомерційна організація представила Olmo 3, колекцію відкритих мовних моделей, яка, за заявами, перевершує повністю відкриті моделі, такі як Stanford’s Marin та комерційні відкриті моделі, як Meta’s Llama 3. Раніше версії Olmo були в основному призначені для наукових цілей, для розуміння того, як будуються AI моделі. З Olmo 3, Ai2 розширює свій фокус, позиціонуючи моделі як потужні, ефективні та прозорі системи, придатні для використання у реальному світі, включаючи комерційні застосування.

«Olmo 3 доводить, що відкритість та продуктивність можуть розвиватися разом», – сказав Ali Farhadi, CEO Ai2, у прес-релізі, опублікованому в четвер, що оголошував про нові моделі.

Це частина ширшої еволюції в AI світі. Протягом останнього року все більш потужні відкриті моделі з компаній та університетів — включаючи Meta, DeepSeek, Qwen, та Stanford — почали конкурувати з продуктивністю власних систем великих технологічних компаній.

Багато з останніх відкритих моделей розроблені для демонстрації їхнього міркування крок за кроком — часто звані «моделі, що «думлять»», що стало ключовим критерієм у цій галузі.

Ai2 випускає Olmo 3 у кількох версіях: Olmo 3 Base (основний базовий фундамент); Olmo 3 Instruct (настроєний для дотримання інструкцій користувача); Olmo 3 Think (розроблений для демонстрації більш явного міркування); та Olmo 3 RL Zero (експериментальна модель, навчена за допомогою навчання з підкріпленням).

Відкриті моделі набирають обертів завдяки стартапам та бізнесу, які хочуть більше контролю над витратами та даними, а також чіткішу видимість того, як працює технологія. Ai2 йде далі, випускаючи повний «потік моделі» позаду Olmo 3 — серію знімків, що показує, як модель прогресувала на кожному етапі навчання. Крім того, оновлений OlmoTrace інструмент дозволить дослідникам пов’язувати міркування моделі назад до конкретних даних та рішень щодо навчання, які вплинули на них.

Що стосується енергії та ефективності витрат, Ai2 заявляє, що новий базовий Olmo 3 в 2,5 рази більш ефективний для навчання, ніж Meta’s Llama 3.1 (на основі GPU-годин на токен, порівнюючи Olmo 3 Base з Meta’s 8B post-trained modelem), та навчався на значно менше токенів, в деяких випадках в шість разів менше, ніж у аналогічних моделях.

Крім того, Olmo 3 може читати або аналізувати набагато довші документи одночасно, з підтримкою вхідних даних до 65 000 токенів, що приблизно дорівнює довжині розділу короткої книги.

Заснована в 2014 році пізнім засновник Microsoft Paul Allen, Ai2 протягом тривалого часу функціонувала як дослідницька некомерційна організація, розробляючи відкриті інструменти та моделі, тоді як більші комерційні лабораторії домінували в центрі уваги. Інститут зробив серію кроків цього року, щоб підняти свій профіль, зберігаючи при цьому свою місію розвитку AI для вирішення найбільших проблем світу. В серпні Ai2 було обрано Національним Науковим Фондом та Nvidia для ініціативи вартістю 152 мільйони доларів для створення повністю відкритих багатомодальних AI моделей для наукових досліджень, позиціонуючи інститут для того, щоб бути ключовим учасником національного AI-скелету. Він також є ключовим технічним партнером для Cancer AI Alliance, допомагаючи Fred Hutch та іншим провідним центрам раку в США навчати AI-моделі на клінічних даних, не розкриваючи пацієнтських записів.

Olmo 3 доступний зараз на Hugging Face та Ai2’s model playground.

Palo Alto Networks Інвестує 3,3 мільярда доларів у Chronosphere – Нова Ера Обсервабельності

Cybersecurity-гігант Palo Alto Networks оголосив про придбання Chronosphere на суму 3,35 мільярда доларів у середу. Chronosphere, заснована у 2019 році, спеціалізується на розробці програмного забезпечення для обсервабельності, яке допомагає інженерним командам швидко виявляти проблеми та підтримувати роботу хмарних додатків. Palo Alto Networks вважає, що ця операція допоможе їм задовольнити величезні вимоги до даних, які створюються сучасними робочими навантаженнями на основі штучного інтелекту.

CEO Chronosphere Martin Mao та CTO Rob Skillington вперше зустрілися в районі Сіетла, працюючи в Microsoft, де вони займалися перенесенням Office у формат Office 365 на основі хмари. Обидва пізніше приєдналися до інженерних команд Uber. Штаб-квартира компанії розташована в Нью-Йорку, але Mao залишається в регіоні Сіетл, разом із кількома співробітниками Chronosphere. Команда, включаючи Mao та Skillington, приєднається до Palo Alto після завершення операції.

Chronosphere має понад 250 співробітників. Під час телефонної конференції з аналітиками, CEO Palo Alto Networks Nikesh Arora описав Chronosphere як «одне з найшвидше зростаючих програмних компаній в історії». Компанія має серед своїх клієнтів дві з найпопулярніших великих мовних моделей (LLM).

Arora зазначив, що існуючі інструменти обсервабельності не були розроблені для епохи штучного інтелекту, і повна обсервабельність для багатьох організацій стала надто дорогою. Chronosphere може забезпечити обсервабельність за одну третину вартості інших провідних рішень. Він також додав, що Chronosphere «змінив модель обсервабельності» завдяки поєднанню відкритого коду та архітектурних методів.

Оцінюючи обсервабельні та постачальників даних-пайплайнів, команда Palo Alto Networks була вражена інженерними здібностями Chronosphere. «Загалом, інженерам зазвичай занадто пишаються, щоб розповісти вам, що хтось інший хороший», — сказав Arora. «Але наша команда повернулася та сказала: «Це найкращі інженери, яких ми коли-небудь зустрічали».

Chronosphere повідомляє про понад 160 мільйонів доларів річного повторюваного доходу, який зростає у тризначних показниках, згідно з Palo Alto. Chronosphere «залишиться значною мірою незалежною» після завершення угоди наступного року. «Вони по суті є групою надзвичайно розумних інженерів і передових інженерів, а також кількома продавцями», — сказав Arora. «Ми надамо їм підтримку, представляючи правильних клієнтів у дуже цілеспрямованому ключі».

Інвесторами Chronosphere є General Atlantic; Greylock Partners; Lux Capital; Addition; Founders Fund; Spark Capital; та Glynn Capital.

Як Білий Дім переорієнтується на штатні закони про ШІ: стартап з Сіетла бачить можливості

З’явилися повідомлення у середу, що Білий Дім готує виконавчий наказ, який спрямує федеральні агенції для виклику або блокування штатських законів про ШІ. Сіетлський підприємець Джо Брейвуд бачить цю новину як значну можливість. Брейвуд є генеральним директором і співзасновником Glacis, нового стартапу, підтримуваного AI2 Incubator, який розробляє програмне забезпечення, яке допомагає компаніям довести, що їхні заходи безпеки ШІ виконуються таким чином, як задумано.

Glacis створює «непідробні» квитанції за кожне рішення ШІ, дозволяючи компаніям доводити, що їхні системи безпеки дійсно працювали.

«Уявіть це як ліхтарик для підприємницького ШІ», – сказав Брейвуд.

Брейвуд сказав, що потенційний виконавчий наказ Білого дому щодо блокування законів про ШІ перетворює Glacis з просто стартапу, що починає свій шлях, на «інфраструкційну необхідність». В середовищі, де Управління з юстиції подаватиме позови проти штатів, які приймають закони про ШІ, нейтраний, незалежний від платформи рівень довіри може стати все більш актуальним.

Походження Glacis корениться в регуляторній складності.

Брейвуд, колишній лідер маркетингу в технологічній сфері, нещодавно закрив Yara, його рік-ополон стартап, який мав би використовувати ШІ для поліпшення психічного здоров’я. Він вказав на регулювання штату Іллінойс, яке робило терапію ШІ «ефективно нестрахуваною».

У публікації в LinkedIn, яка згодом стала вірусною, Брейвуд пояснив рішення закрити Yara і відкрити набір промптів безпеки, які він розробив. Він написав, що Yara закрилася після того, як він зрозумів, що ШІ стає «небезпечним», коли взаємодіє з людьми, які стикаються з глибокою травмою або суїцидальними ідеями — не лише недостатньо.

Досвід показав «де повинні бути межі», і продемонстрував, як стартипи, які працюють у високоризикових категоріях ШІ, стикаються з некерованими зобов’язаннями та регуляторним тиском.

Після публікації регулятори, клініцисти, інженери, засновники та страхові компанії зв’язалися — багато хто вказував на одну й ту ж проблему: ніхто не може незалежно перевірити, чи безпекові політики дійсно спрацювали, коли системи ШІ приймають рішення.

Це стало насіння Glacis.

Коливання моделі ШІ відповідає на запитання чи виконує дію, Glacis створює підписаний запис, який показує вхідні дані, безпекові перевірки, які виконалися, і остаточне рішення. Запис не може бути змінений і створюється протягом менше ніж 50 мілісекунд. Регулятори та страхові компанії можуть перевірити ці квитанції, не бачачи жодних персональних даних, і Брейвуд каже, що страхові компанії тепер можуть нарешті дозволити страхувати системи ШІ, які можуть довести, що вони дотримуються правил.

Брейвуд спільно з докторжницею Дженіфер Шеннон, психіатром та доцентом Університету Вашингтона, заснував Glacis. Компанія зараз знаходиться у приватному бета-тестуванні з цифровими охоронними компаніями, включаючи nVoq, і має на меті охопити сектори охорони здоров’я, фінансових технологій та страхування. Вона також є частиною програми Cloudflare Launchpad.

Брейвуд раніше був головним стратегічним офіцером Vektor Medical. Він також спільно заснував платформу Scener для соціальних телебачення та був головним маркетинговим офіцером SwiftKey.

Шеннон працює психіатром майже два десятиліття. Вона також була медичним директором в Cognoa і служить членом Комітету з штучного інтелекту Американської академії дитячої та підліткової психіатрії.

Amazon Reaffirms Commitment to Seattle Region Despite Changes

Following the election of a new mayor in Seattle, one of Amazon’s top executives reaffirmed its commitment to the region Tuesday, promising, “We are not going anywhere.” David Zapolsky, Amazon chief global affairs and legal officer, made the comment during an Amazon Community Impact Reception at The Spheres in Seattle, where he and others discussed the company’s philanthropic and civic initiatives from housing to food security.

“Obviously, this is a time of change, both in this region and around the world,” Zapolsky said. “Amazon remains committed to our home, this Puget Sound region. We are not going anywhere. And so we remain committed to building this community.”

It’s a rare public reaffirmation of the Seattle region as Amazon’s primary base. It follows years of political disputes over taxes and other city policies that contributed to Amazon shifting more of its workforce to Bellevue, Wash., and Northern Virginia.

With the arrival of Seattle Mayor-elect Katie Wilson, Amazon must once again establish a working relationship with a city leader who ran on promises to address issues such as affordability, brought about in part by a tech boom that Amazon helped fuel.

Wilson defeated Mayor Bruce Harrell, a more business friendly leader than Amazon was used to dealing with during the tech giant’s strained relations with City Hall. “I’ve tried to have a very supportive relationship, but also one on mutual accountability,” Harrell told GeekWire in January about his dealings with Amazon. “I think it’s working out well.”

During her campaign in September, Wilson told GeekWire that she aims to work with the tech sector and Amazon on innovative solutions to civic challenges.

A longtime community organizer and Transit Riders Union co-founder, Wilson helped design and pass Seattle’s controversial JumpStart payroll expense tax in 2020. A majority of the revenue — $360 million in 2024 — is generated from 10 companies, including Amazon. “Obviously Amazon and the other big tech companies are very important players in our city and in our economy, and so I think it’s very important that the city has working relationships there,” she said.

In the same election that ushered in Wilson, voters also overwhelmingly approved Proposition 2, a plan hatched by Harrell and City Councilmember Alexis Mercedes Rinck that will reshape the city’s business and occupation (B&O) tax that applies to gross revenue. It will impact both small startups and large tech companies such as Amazon.

According to public records, Zapolsky gave $550 to Harrell’s re-election campaign. Amazon HR chief Beth Galetti ($650) and Amazon Stores CEO Doug Herrington ($550) are among others from Amazon who contributed.

During Tuesday’s event at The Spheres, Amazon spotlighted its philanthropic efforts and the progress being made across the region, including:

Zapolsky said Amazon’s community strategy shifted as the company rapidly expanded in Seattle. He said employees and leaders have always cared about their community, but the company’s efforts were informal and relatively small-scale in its earlier days. By 2009 and 2010, Amazon had grown far faster than expected and “we were sort of backing into the scale that we have in the city,” Zapolsky said — prompting company leaders to recognize the need for a more organized approach.

From there, he said, Amazon began applying its core business principles to civic work: taking a long-term view, listening to partners to understand what the community actually needs, and focusing on where Amazon’s unique capabilities — logistics, technology, legal expertise — could make the biggest impact, rather than just financial contributions.“We’re still in the middle of the journey,” Zapolsky said.

Amazon counts more than 80,000 full- and part-time employees in the Puget Sound region. About 50,000 corporate and tech workers are in Seattle— a number that shrunk from about 60,000 in 2020 as more jobs shifted to Bellevue. The company cut 14,000 workers in broad layoffs in October, with 2,303 corporate employees in Washington state.

Zapolsky, who has been at Amazon 26 years, called his move from New York to Seattle 32 years ago the best decision he ever made. He cited the city’s amazing assets, from its people and diversity to its infrastructure improvements including the waterfront, convention center, and Climate Pledge Arena.“Even government when it tries can’t screw this up,” he said, adding, again, “We’re here to stay. We want to continue working with our partners in the community, continue making the Puget Sound region better for our community and for our employees.”

Amazon Розширює Мережу Повернення Пакунків Партнерством з Goodwill у Сіетлі

Amazon розгортає пункти повернення пакунків у магазинах Goodwill по всій області Сіетла, надаючи клієнтам новий спосіб здачі повернених товарів.

Це останній крок у зусиллях Amazon щодо розширення мережі повернення за межі власних магазинів «Whole Foods», «Amazon Fresh» та «Amazon Go».

Пункти Amazon будуть доступні у всіх магазинах Evergreen Goodwill of Northwest Washington – 21 локації в п’яти округах. Деякі вже працюють, а решта стане операційною до кінця місяця.

Я помітив можливість повернення товару в Goodwill як опцію повернення трохи цього тижня, намагаючись повернути товар на Amazon.com, і протестував пункт повернення всередині магазину Goodwill у Редмонді, штат Вашингтон.

На вході є вивіска, яка повідомляє клієнтам про нову опцію здачі поверненого товару, але наступний крок не був очевидним відразу. Після того, як я направився до касирів, я помітив пункт повернення поруч із касовими апаратами та навпроти викладки різдвяних товарів на продаж.

Досвід схожий на використання самообслуговувальних кіосків Amazon: сканування QR-коду, відправленого Amazon, запакування товару у надану пластикову плівку (відправляти коробку не потрібно), прикріплення наліпки, відкриття люка та скидання товару в бінокль. Це не потребує будь-якої плати від клієнта. Унікальна особливість: на екрані з’явився купон на 20% знижки після завершення повернення. Кіоск також задавав два питання: «Ви зазвичай буваєте в Goodwill?» та «Ви робите покупку сьогодні?» з кількома варіантами витрат.

З моїм купоном я блукав і натрапив на кілька футболок Microsoft – не так вже й дивно, враховуючи близькість магазину до кампусу компанії в Редмонді. Amazon встановив подібні партнерства з іншими третироператорами, наприклад, з Kohl’s та Staples, надаючи клієнтам більше місць для повернення товарів без необхідності пакування їх. Ця стратегія допомагає Amazon знизити витрати на обробку повернень та розширити фізичну присутність без придбання нової нерухомості.

«Ми продовжуємо покращувати безшовний досвід повернення та пропонуємо більше зручних точок здачі повернених товарів», – заявив Amazon у заяві. «Коли клієнти відвідують наші магазини для повернення пакунків, вони також мають можливість пожертвувати або придбати», – сказала Alyssa Grigg, старший директор з маркетингу та комунікацій Evergreen Goodwill. Вона додала, що цей партнерський проєкт особливо корисний для клієнтів у більш сільських районах, де менше можливостей для повернення товарів.

Amazon заявляє, що чотири з п’яти клієнтів у США мають точку здачі повернених товарів на відстані п’яти миль від їхнього дому. Компанія пропонує безкоштовні повернення для більшості товарів, доставлених у США. Онлайн-ритейлери продовжують боротися з зростаючими витратами на повернення. Середній рівень повернення для онлайн-покупок становив 16,9% у 2024 році, за даними звіту National Retail Federation та Happy Returns. Загальні обсяги повернень у 2024 році оцінювалися в 890 мільярдів доларів.

PNNL Layoffs Impact 68 Employees in Pacific Northwest

Battelle Memorial Institute, the government contractor responsible for Pacific Northwest National Laboratory (PNNL), is announcing layoffs affecting 68 employees across various sites in the Pacific Northwest, primarily in Washington state. The news was revealed through a Worker Adjustment and Retraining Notification (WARN) filing submitted to the state’s Employment Security Department. The affected positions are scheduled to conclude between November 18th and December 1st.

In the WARN letter, Battelle cited ‘unforeseen business circumstances’ as the reason for not providing 60-day notices to impacted workers. The company explained that funding uncertainties and evolving federal mission priorities led to this decision. Battelle attempted to mitigate the situation by reassigning work, reducing employee hours, and utilizing furlough status, hoping for additional funding to materialize. However, a workforce restructuring and subsequent staff reduction were deemed necessary across both research and operational areas.

Of the 68 employees impacted, 42 are based at PNNL’s main campus in Richland, Washington; three are located in Seattle; three in Oregon; and 20 are working remotely. PNNL, a 60-year-old institution managed by the U.S. Department of Energy, employed approximately 6,400 individuals last year. The laboratories conduct fundamental research in fields such as energy, chemistry, data analytics, and other scientific and technological disciplines.

These layoffs follow a previous reduction in staff announced this summer, with Battelle citing budget uncertainty. In September, the company also reduced medical benefits for retirees, as reported by the Tri-City Herald. U.S. Sen. Patty Murray, D-Wash., previously reported in February that a small number of PNNL employees were affected during the Trump administration’s initial government workforce reductions. These cuts were linked to initiatives like the Department of Government Efficiency (DOGE), previously led by Elon Musk, and executive orders related to climate change and diversity, equity, and inclusion efforts.

Affected employees held roles including national security specialist, software, mechanical, nuclear or systems engineer, cybersecurity researcher, data scientist, project manager, administrative coordinator, and other similar positions.

AI Допомагає Реаторам: Startup Desk Залучив Фінансування для Автоматизації Управління Договорами

Швидко зростаючий стартап Desk з Сіетла залучив $800 000 інвестицій для допомоги агентам нерухомості у зниженні навантаження на управління документами завдяки використанню штучного інтелекту. Це дозволить агентам автоматизувати рутинні адміністративні завдання, які раніше займали багато часу.

Інвесторами стартапу стали Martin Tobias з Incisive Ventures, Geoff Entress з PSL та Tushar Garg, генеральний директор Flyhomes. Desk діє як AI-координатор транзакцій, беручи на себе завдання відстеження дедлайнів договорів, складання документів та підготовки пакетів для підписів.

CEO та співзасновник Gideon Sylvan зазначає, що інструмент поєднує «енциклопедичні знання» про контракти з практичним досвідом місцевих агентів. «Кожен агент хоче уникнути паперової роботи, але більшість агентів вважають кращим варіантом виконати цю роботу самостійно, а не чекати три години, поки секретар справиться з цим».

Понад 500 агентів у Сіетлі використовують програмне забезпечення Desk, включно з двома членами ради директорів Northwest Multiple Listing Service. Desk обробляє понад 100 закритих транзакцій на місяць, а невідповідності становлять менше 0,2% угод.

Співзасновники Desk, Gideon Sylvan та Stewart Renehan раніше запустили Lotside, стартап, що позиціонувався як «Zillow для інвесторів у нерухомість». Хоча Lotside не досяг значного успіху, він має 20 000 місячних користувачів. Sylvan також створив американську брокерську компанію, а Renehan керував data science в PushSpring, маркетинговому стартапі, який було придбано T-Mobile у 2019 році.

Aquagga: Innovating Solutions to Tackle ‘Forever Chemicals’

Editor’s note: This series profiles six of the Seattle region’s “Uncommon Thinkers”: inventors, scientists, technologists and entrepreneurs transforming industries and driving positive change in the world. They will be recognized Dec. 11 at the GeekWire Gala. Uncommon Thinkers is presented in partnership with Greater Seattle Partners.

After earning his bachelor’s degree in mechanical engineering, Brian Pinkard spent six months “flipping rocks,” as he describes it, in Colorado’s Rocky Mountains. The rock-flipping was purposeful work: Pinkard was clearing obstructions and building trails for AmeriCorps, spending every night in a tent. “I loved it. It was great. And the reason I did that is because I wanted to do something that mattered, that made a difference in the world,” he said. When the program ended, he was inspired to direct his impact to a larger environmental challenge.

His passion to do good, paired with an engineer’s drive for problem solving, led him to a doctoral degree from the University of Washington and then to launching Aquagga, a startup that’s destroying PFAS — a toxic class of pollutants known as “forever chemicals.” “Brian has been very laser focused on his mission,” said Igor Novosselov, Pinkard’s PhD advisor and research professor at the UW’s Department of Mechanical Engineering. “He’s not a typical scientist who would just go and write a bunch of papers. He’s going after impact where it matters.”

But a few steps before PFAS, Pinkard was focused on nerve gas in the Middle East. When Pinkard joined Novosselov’s lab, it had U.S. Department of Defense funding to develop an in-the-field, mobile strategy for treating barrels of abandoned chemical weapons in the Syrian desert. The previous solution was to truck the barrels to the Mediterranean Sea, load them on a boat and incinerate the material. “If you’re the guy who’s got to transport a nerve agent,” Pinkard noted, “it’s not a very good job.”

Within five years, the lab came up with a workable solution, but the need was no longer urgent and DoD shelved its application of the technology, though Novosselov continued to work on it.

Pinkard appreciated the tremendous power of the strategy for treating dangerous materials and wondered if there was another use case. Then as he was preparing to finish his PhD in June 2020, the COVID pandemic hit, derailing his plans to apply for a university postdoctoral fellowship as no one was hiring. So he made a pivot to entrepreneurship — a role he had never considered. Pinkard teamed up with engineer and tech innovator Nigel Sharp to explore the potential for using the tech, called supercritical water oxidation, to treat sewage sludge from wastewater treatment plants, but they realized the market wasn’t viable.

There was, however, buzz about PFAS. “Everybody was talking about PFAS,” he said, and if anyone could figure out how to destroy the chemicals, it would be a breakthrough. That realization became his lightbulb moment. PFAS is a family of chemicals that for decades have been added to firefighting foams, food packaging, carpets and fabrics, water-repellent clothing and non-stick pans. The resilient chemicals are great at deflecting water, stains and grease — but they escape from products and now contaminate drinking water across the nation and are even in mothers’ breast milk. PFAS are still in use, while researchers and regulators are increasingly concerned by their serious health impacts.

Pinkard and Sharp launched Aquagga in 2019 in Tacoma, Wash., and were soon joined by co-founder Chris Woodruff. The team kept the idea of modular treatment units but shifted to a related but different chemistry (hydrothermal alkaline treatment) for destroying PFAS, securing a patent for the approach from the Colorado School of Mines. “Brian has been a great partner from the beginning,” said Timothy Strathmann, a Colorado School of Mines professor. “Unlike many entrepreneurs I’ve interacted with, he is also deeply interested in understanding the limitations and technical challenges associated with the technology. He’s keenly aware that the long-term success of Aquagga will only be achieved by addressing the critical barriers to deployment.”

Aquagga’s devices annihilates PFAS under super hot, high pressure conditions made caustic and corrosive through the addition of lye. The company has done nine field demonstrations of its technology, including a project at an airport in Alaska, a DoD-funded project in North Carolina involving firefighting foams, and a wastewater demo with the City of Tacoma. It’s now close to signing its first long-term commercial deployment, Pinkard said, “which will be a huge milestone for us.”

“It’s really cool to see how much PFAS we’ve destroyed … even in our short journey,” Pinkard said. “And to think about where it could go, what it could enable at scale. So [I’m] very optimistic about Aquagga’s future. I’m very optimistic about the impact we could create, the lives we could save.”

Allen Family Philanthropies Підтримує Мистецький Центр Сіетла на Суму $7 млн

Seattle Center, один з найбільш відвідуваних культурних та мистецьких об’єктів на тихоокеанському заході, отримає майже $7 мільйонів на підтримку місцевих некомерційних організацій завдяки інвестиціям Allen Family Philanthropies.

Гранти будуть спрямовані на розширення можливостей для молодих творців, збільшення доступу до мистецьких програм та трансформацію просторів, як зазначено у прес-релізі, опублікованому у середу.

Allen Family Philanthropies, заснована пізніше засновником Microsoft та його сестрою, Jody Allen, у 1988 році, інвестує в такі сфери, як мистецтво та культура, наука та технології та дослідження в галузі біо scienze. Це не перший випадок, коли фонд інвестує у мистецтво та культуру – раніше було виділено 9 мільйонів доларів на підтримку 8 організацій у центрі міста та було започатковано Community Accelerator Grant Program, який ArtsFund адмініструє. За останні три роки програма виділила $30 мільйонів на 930 організацій, що працюють у сфері мистецтва та культури у штаті Вашингтон.

«Інвестуючи в мистецькі організації, які залучають молодих людей, ми інвестуємо в творців, глядачів та прихильників, які сприятимуть та підтримуватимуть динамічну мистецьку та культурну сцену в Сіетлі», – сказала Anh Nguyen, директор з питань мистецтва, молоді та громадських ініціатив Allen Family Philanthropies.

Read AI Розширює Свою Сферу Охоплення, Захоплюючи Інтерактивні Розмови на Робочому Місці

Read AI, компанія, яка раніше спеціалізувалася на аналізі онлайн-зустрічей та повідомлень, тепер розширює свою діяльність, охоплюючи фізичний світ. Цей крок відображає зростаючу тенденцію в галузі штучного інтелекту – застосування AI до даних, зібраних в режимі офлайн та в неформальних ситуаціях.

У середу компанія, що базується в Сіетл, представила нову систему під назвою Operator, яка захоплює та аналізує взаємодії протягом робочого дня, включаючи неформальні розмови в коридорах, зустрічі в конференц-залах, а також віртуальні дзвінки та електронні листи. Система працює через широкий спектр популярних додатків та платформ.

З запуском Read AI випустила нові десктопні клієнти для Windows та macOS, а також нову Android-додаток, який приєднується до існуючої iOS-додатка та веб-функцій.

Для офлайн-розмов – таких як кава-чайтинг або зустріч у конференц-залі – користувачі можуть відкрити додаток Read AI та вручну натиснути кнопку запису. Система потім транскрибує аудіо та інтегрує його в AI-систему компанії для отримання більш широких інсайтів про діяльність та зустрічі кожного користувача.

Це відбувається на тлі того, що все більше компаній повертають працівників в офіс принаймні на частину тижня. Нове дослідження Read AI показує, що 53% зустрічей зараз відбуваються особисто або без запрошення в календар – це на 8% більше, ніж у 2023 році. Велика кількість робочих взаємодій відбувається поза межами зустрічей.

Operator працює через смартфон у цих ситуаціях і не потребує навушника або приладу для запису. «Я думаю, ми ніколи не будемо будувати пристрій, оскільки телефони самі по собі достатньо хороші», – сказав генеральний директор Read AI, David Shim, в нещодавньому інтерв’ю для GeekWire Podcast.

Це відрізняється від конкурентів, які використовують апаратне забезпечення – Limitless та Plaud – що вимагають від користувачів придбання та носіння спеціальних пристроїв для захоплення аудіо протягом дня.

Хоча ці компанії стверджують, що носіння пристрою забезпечує безперешкодне «завжди ввімкнене» досвід без розрядки акумулятора телефону, Read AI впевнена, що дискомфорт від заряджання та носіння окремого гаджета є більшим бар’єром, ніж просто використання того пристрою, який у вас вже є.

Щоб вирішити питання приватності, пов’язані з записом розмов, Read AI покладається на згоду користувача, а не на автоматичну звукову попередження. Коли користувач натискає кнопку запису на десктопі або мобільному додатку, з’являється вікно, яке пропонує користувачеві повідомити, що розмова записується, за допомогою голосу або тексту. На мобільному пристрої залишається видимим нагадування протягом усього часу запису.

Компанію Read AI було засновано у 2021 році David Shim, Robert Williams та Elliott Waldron. Компанія залучила понад 80 мільйонів доларів та отримала великих корпоративних клієнтів для свого крос-платформного AI-помічника для зустрічей та інструментів для продуктивності. На даний момент Read AI повідомляє про 5 мільйонів активних користувачів щомісяця, а також про 24 мільйони підключених календарів.

Operator входить у всі плани Read AI без додаткової плати.