Вчені створили суперкомп’ютерну симуляцію, яка може розкрити, як працює мозок, нейрон за нейроном

Створення віртуального мозку може здатися науково-фантастичним кошмаром, але для нейробіологів у Японії та в Seattle’s Allen Institute, це великий крок до досягнення довгочасно прагнутої мети. Вони зазначають, що їхня симуляція мишастого мозкового придатка, що працює на одному з найшвидших у світі суперкомп’ютерів, може в кінцевому підсумку відкрити шлях до розуміння механізмів, що лежать в основі таких захворювань, як хвороба Альцгеймера та епілепсія — і, можливо, розкрити таємниці свідомості.

«Це відкриває двері», — сказав дослідник Allen Institute Антон Архіпов сьогодні в прес-релізі. «Це технічний прорив, який дає нам впевненість, що набагато більші моделі не тільки можливі, але й досяжні з точністю та масштабом».

Архіпов та його колеги описують проєкт у науковому дослідженні, яке буде представлено цього тижня в St. Louis під час SC25 конференції з високопродуктивних обчислень. Симуляція моделює активність всього мишастого мозкового придатка, що охоплює майже 10 мільйонів нейронів, з’єднаних 26 мільярдами синапсів. Для створення симуляції дослідники надали дані з Allen Cell Types Database та Allen Connectivity Atlas суперкомп’ютеру Fugaku, кластеру обчислень, розробленому Fujitsu та японським центром обчислювальної науки RIKEN – Center for Computational Science. Fugaku здатний виконувати понад 400 трильйонів операцій на секунду, або 400 петафлопс.

Масивний набір даних було перетворено на 3D-модель за допомогою Allen Institute’s Brain Modeling ToolKit. Симуляційний програмний засіб Neulite приніс дані до життя як віртуальні нейрони, які взаємодіють один з одним як живі клітини мозку. Науковці запускали програму в різних сценаріях, включно з експериментом, який використовував повний масштаб Fugaku, щоб змоделювати весь мишастий мозок.

«У нашій симуляції кожен нейрон моделюється як велике дерево взаємодіючих компонентів — сотні компонентів на нейрон», — сказав Архіпов у коментарях, надісланих GeekWire. «Тобто ми захоплюємо деякі субклітинні структури та динаміку всередині кожного нейрона».

Під час повномасштабної симуляції не зайняло більше 32 секунд, щоб змоделювати одну секунду реальної активності в житті мишачого мозку. «Цей рівень продуктивності — в 32 рази повільніше, ніж у реальному часі — є досить вражаючим для системи такого розміру та складності», — сказав Архіпов. «Це не рідкість бачити коефіцієнт тисяч разів повільніший для таких дуже деталізованих симуляцій (навіть менше, ніж наша)».

Дослідники визнають, що знадобиться значно більше роботи, щоб перетворити їхню симуляцію на модель, здатну відстежувати прогрес неврологічного захворювання. Наприклад, модель не відображає мозкову пластичність — тобто здатність мозку переналаштовувати свої зв’язки. «Якщо ми хочемо згадати щось конкретне, крім пластичності, то один аспект, який відсутній, це вплив нейромодуляторів, а інший — відсутність дуже детального представлення сенсорних входів у наших симуляціях всього мозку», — сказав Архіпов. «Для всіх цього нам потрібно набагато більше даних, ніж зараз доступно, щоб створити набагато кращі моделі, хоча деякі припущення або гіпотези можна було б реалізувати та протестувати зараз, маючи робочу симуляцію всього мозку».

Архіпов зазначив, що довгостроковою метою проєкту є симуляція всього мозку, а не лише мозкового придатка. «Є відмінність між мозковим придатком і повним мозком», — підкреслив він. «Мишастий мозок (і наша модель його) містить близько 10 мільйонів нейронів, тоді як повний мишачий мозок містить близько 70 мільйонів нейронів».

Симуляція людського мозку вимагала б ще більшого стрибка вперед. Людський мозок сам по собі містить не лише 10 мільйонів нейронів, а й 21 мільярд.

Хороші новини в тому, що достатньо потужний суперкомп’ютер може справитися з цим завданням. «Наша робота показує, що дуже деталізовані мікроскопічні симуляції більших мозок можуть бути можливими швидше, ніж раніше очікувалося», — сказав Архіпов. «Результати свідчать про те, що симуляція всього мавпячого мозку (наприклад, мавпи-резуса з 6 мільярдами нейронів) може поміститися на повномасштабному Fugaku системі».

Архіпов зазначив, що важливо підкреслити, що створення моделлю мозку на суперкомп’ютері «не означає, що така модель є повною або точною». «Тут ми говоримо про технічну здійсненність симуляцій, і здається, що такі симуляції навіть на рівні мозку мавпи зараз досяжні. Але щоб зробити такі симуляції біологічно реалістичними, потрібно було б зробити значно більше експериментальної продукції даних та роботи з моделювання».

Рин Куріяма та Кая Акїра з Університету Електрокомунікацій у Токіо є головними авторами статті, представленої на SC25, під назвою «Мікроскопічна симуляція всього мозку мавпи, складена з 9 мільйонів біофізичних нейронів і 26 мільярдів синапсів на суперкомп’ютері Fugaku». Крім Архіпова, авторами з Allen Institute є Лаура Грін, Беатрис Херера та Кейл Дай. Інші автори – Тадасі Ямазакі та Марі Іура з Університету Електрокомунікацій; Гілле Гоуаillardet та Асако Терусава з Research Organization for Information Science and Technology у Хьоґо, Японія; Тайра Кобаяші з Yamaguchi University; і Джун Ігараші з RIKEN Center for Computational Science.

Amazon’s Surprise Indie Hit: Kiro Launches Broadly in Bid to Reshape AI-Powered Software Development

Can the software development hero conquer the “AI Slop Monster” to uncover the gleaming, fully functional robot buried beneath the coding chaos?

That was the storyline unfolding inside a darkened studio at Seattle Center last week, as Amazon’s Kiro software development system was brought to life for a promotional video. Instead of product diagrams or keynote slides, a crew from Seattle’s Packrat creative studio used action figures on a miniature set to create a stop-motion sequence. In this tiny dramatic scene, Kiro’s ghost mascot played the role that the product aims to fill in real life — a stabilizing force that brings structure and clarity to AI-assisted software development.

No, this is not your typical Amazon Web Services product launch.Kiro (pronounced KEE-ro) is Amazon’s effort to rethink how developers use AI. It’s an integrated development environment that attempts to tame the wild world of vibe coding, the increasingly popular technique that creates working apps and websites from natural language prompts.

But rather than simply generating code from prompts, Kiro breaks down requests into formal specifications, design documents, and task lists. This spec-driven development approach aims to solve a fundamental problem with vibe coding: AI can quickly generate prototypes, but without structure or documentation, that code becomes unmaintainable.

It’s part of Amazon’s push into AI-powered software development, expanding beyond its AWS Code Whisperer tool to compete more aggressively against rivals such as Microsoft’s GitHub Copilot, Google Gemini Code Assist, and open-source AI coding assistants.

The market for AI-powered development tools is booming. Gartner expects AI code assistants to become ubiquitous, forecasting that 90% of enterprise software engineers will use them by 2028, up from less than 14% in early 2024. A July 2025 report from Market.us projects the AI code assistant market will grow from $5.5 billion in 2024 to $47.3 billion by 2034.

Amazon launched Kiro in preview in July, to a strong response. Positive early reviews were tempered by frustration from users unable to gain access. Capacity constraints have since been resolved, and Amazon says more than 250,000 developers used Kiro in the first three months.

The internet is “full of prototypes that were built with AI,” said Deepak Singh, Amazon’s vice president of developer agents and experiences, in an interview last week. The problem, he explained, is that if a developer returns to that code two months later, or hands it to a teammate, “they have absolutely no idea what prompts led to that. It’s gone.”

Kiro solves that problem by offering two distinct modes of working. In addition to “vibe mode,” where they can quickly prototype an idea, Kiro has a more structured “spec mode,” with formal specifications, design documents, and task lists that capture what the software is meant to do.

Now, the company is taking Kiro out of preview into general availability, rolling out new features and opening the tool more broadly to development teams and companies.

As a product of Amazon’s cloud division, Kiro is unusual in that it’s relevant well beyond the world of AWS. It works across languages, frameworks, and deployment environments. Developers can build in JavaScript, Python, Go, or other languages and run applications anywhere — on AWS, other cloud platforms, on-premises, or locally.

That flexibility and broader reach are key reasons Amazon gave Kiro a standalone brand rather than presenting it under the AWS or Amazon umbrella. It was a “very different and intentional approach,” said Julia White, AWS chief marketing officer, in an interview at the video shoot. The idea was to defy the assumptions that come with the AWS name, including the idea that Amazon’s tools are built primarily for its own cloud.

White, a former Microsoft and SAP executive who joined AWS as chief marketing officer a year ago, has been working on the division’s fundamental brand strategy and calls Kiro a “wonderful test bed for how far we can push it.” She said those lessons are starting to surface elsewhere across AWS as the organization looks to “get back to that core of our soul.”

With developers, White said, “you have to be incredibly authentic, you need to be interesting. You need to have a point of view, and you can never be boring.” That philosophy led to the fun, quirky, and irreverent approach behind Kiro’s ghost mascot and independent branding. The marketing strategy for Kiro caused some internal hesitation, White recalled. People inside the company wondered whether they could really push things that far.

Her answer was emphatic: “Yep, yep, we can. Let’s do it.”

Amazon’s Kiro has caused a minor stir in Seattle media circles, where the KIRO radio and TV stations, pronounced like Cairo, have used the same four letters stretching back into the last century. People at the stations were not exactly thrilled by Amazon’s naming choice. With its core audience of developers, however, the product has struck a nerve in a positive way. During the preview period, Kiro handled more than 300 million requests and processed trillions of tokens as developers explored its capabilities, according to stats provided by the company. Rackspace used Kiro to complete what they estimated as 52 weeks of software modernization in three weeks, according to Amazon executives. SmugMug and Flickr are among other companies espousing the virtues of Kiro’s spec-driven development approach. Early users are posting in glowing terms about the efficiencies they’re seeing from adopting the tool.

Kiro uses a tiered pricing model based on monthly credits: a free plan with 50 credits, a Pro plan at $20 per user per month with 1,000 credits, a Pro+ plan at $40 with 2,000 credits, and a Power tier at $200 with 10,000 credits, each with pay-per-use overages. With the move to general availability, Amazon says teams can now manage Kiro centrally through AWS IAM Identity Center, and startups in most countries can apply for up to 100 free Pro+ seats for a year’s worth of Kiro credits.

New features include property-based testing — a way to verify that generated code actually does what developers specified — and a new command-line interface in the terminal, the text-based workspace many programmers use to run and test their code. A new checkpointing system lets developers roll back changes or retrace an agent’s steps when an idea goes sideways, serving as a practical safeguard for AI-assisted coding.

Amit Patel, director of software engineering for Kiro, said the team itself is deliberately small — a classic Amazon “two-pizza team.” And yes, they’ve been using Kiro to build Kiro, which has allowed them to move much faster. Patel pointed to a complex cross-platform notification feature that had been estimated to take four weeks of research and development. Using Kiro, one engineer prototyped it the next day and shipped the production-ready version in a day and a half.

Patel said this reflects the larger acceleration of software development in recent years. “The amount of change,” he said, “has been more than I’ve experienced in the last three decades.”

Не пропустіть шанс: Геївська вечірка GeekWire – останній шанс на ранні квитки!

З наближенням зимових свят, не пропустіть найбільше святкування tech-спільноти – Геївську вечірку GeekWire!

Залишилося лише кілька днів, щоб придбати ранні квитки на подію, які закінчуються цього четверга! Щорічна вечірка відбудеться 11 грудня у Сіетл, що є чудовою нагодою зробити зимову вечірку вашою зимовою вечерею.

Приходьте на вечірку наодинці, з датою або з усією командою з роботи, щоб відсвяткувати вечір їжі, напоїв, караоке, ігор та несподіваних моментів разом з провідними інноваторами та підприємцями регіону.

Вечірка триватиме з 18:00 до 22:00 у Showbox SoDo за адресою 1700 1st Ave S., недалеко від T-Mobile Park. Одягніться нарядно або тримайте себе geek chic – просто не пропустіть веселощі.

Крім атмосфери вечірки, GeekWire і Greater Seattle Partners знову використають Гала для визнання провідних «Неординарних Мислителів» – провідних інноваторів, які змінюють те, як ми працюємо, живемо та граємо.

Ми вже представили профілі двох з цих людей – Anindya Roy, співзасновник і головний науковий співробітник Lila Biologics; та Chet Kittleson, співзасновник і генеральний директор Tin Can – і ми опублікуємо профілі інших лауреатів у найближчі тижні.

Showbox SoDo знаходиться за адресою 1700 1st Ave S., недалеко від T-Mobile Park. Подія для дорослих (21+), і всі учасники повинні мати дійсний документ, що посвідчує особу.

Велика подяка спонсору GeekWire Gala – First Tech Federal Credit Union; золотим спонсорам Greater Seattle Partners і Astound Business Solutions; та срібним спонсорам MeeBoss, Tito’s, The Baldwin Group, Wilson Sonsini, ALLtech, і Regence. Спонсорство включає брендинг, VIP-доступ і унікальне місце для участі в святкуванні. Для запиту про спонсорство та продаж груп квитків, зв’яжіться з нами за адресою [email protected]

PowerLattice: Інноваційний Чип для Швидшого та Ефективнішого Штучного Інтелекту

Vancouver, Wash. – Нова канадська компанія PowerLattice виходить з режиму секретності з оголошенням про запуск раунду фінансування Series A на суму $25 мільйонів. Інноваційний чип, розроблений для зменшення енерговитрат обчислень штучного інтелекту, значно підвищить продуктивність та ефективність роботи сучасних процесорів.

Інвесторами раунду стали Playground Global та Celesta Capital. Загалом компанія отримала $31 мільйона. Зростаюча потужність штучних чипів створює проблеми для операторів центрів обробки даних, які стикаються з обмеженнями щодо доступної потужності та систем охолодження. PowerLattice стверджує, що їхній новий компонент – «чип живлення» – може знизити енерговитрати більш ніж на половину та підвищити продуктивність чипів завдяки ефективній доставці енергії безпосередньо в процесорному блоці.

Ранні версії чипів вже готові, а компанія надає інженерні зразки для наступного покоління GPU, CPU та спеціальних прискорювачів. Технологія PowerLattice може бути інтегрована в існуючі чип-продукти без значних змін. Компанія була заснована у 2023 році та має близько 20 співробітників. PowerLattice активно співпрацює з різними організаціями, надаючи інженерні зразки для тестування.

Засновниками компанії є Peng Zou, Gang Ren та Sujith Dermal – досвідчені фахівці у галузі напівпровідників, які раніше працювали в Qualcomm, Intel та NUVIA (яку Qualcomm придбала у 2021 році). До ради директорів увійшли Pat Gelsinger – колишній CEO Intel, який зараз є партнером Playground Global, та Steve Fu з Celesta Capital. Раніше Pat Gelsinger був CEO Intel понад три десятиліття, включаючи період з 2021 по 2024 роки. Він також очолював VMware протягом понад восьми років.

«Штучний інтелект не обмежується фінансуванням, його обмежує потужність», – зазначив Gelsinger у заяві. «PowerLattice представляє собою драматичний прорив у ефективності та масштабу доставки енергії».

Керівництво компанії розташоване у Ванкувері, штат Вашингтон, недалеко від Портленда, а також має операційні офіси у Ченджері, штат Арізона.

Investing in the Builders of Tomorrow: Amazon Leo’s Workforce Development with Lake Washington Institute of Technology

It’s 2025, and a Wi-Fi enabled egg tray exists. (Yes, seriously.) It monitors freshness and suggests which eggs to cook first. Humans have managed to connect nearly every home object to the Internet, yet a third of the global population still lives in places with no mobile-broadband coverage. A lack of infrastructure and investment has left people in rural and underserved communities behind, while the rest of the world orders groceries from their smart fridges. Amazon Leo is working to close the digital divide by developing a low Earth orbit satellite broadband network that delivers reliable internet to people worldwide. The team tackling this massive technical and aerospace manufacturing challenge is headquartered in Greater Seattle. And this home base is intentional, as Greater Seattle is the largest aerospace supply chain hub in the United States. Such a gargantuan effort requires armies of talented people, an investment Amazon is prioritizing through a Amazon Leo workforce development partnership with Lake Washington Institute of Technology and an internal upskilling program. For Washingtonians, this offers an exciting pipeline into a career beyond the stars.

Amazon Leo isn’t just about building satellites. It’s also about the massive scale at which those satellites are being built, which is a volume of precision manufacturing that’s unprecedented in space tech. The proof is in the numbers: Washington state is projected to manufacture more than 75% of the world’s satellites in the near future, according to Brian Huseman, Amazon’s Vice President of Public Policy. Kuiper’s Greater Seattle facilities are blending aerospace rigor with consumer-tech speed. These technical feats are made possible by the fresh workforce Amazon is powering: a talent pool of agile, cross-trained people who are comfortable operating at the intersection of hardware and digital manufacturing systems. And no, these talented people aren’t all plucked from cookie cutter engineering degree programs. They’re CDL drivers, warehousing specialists, and customer service representatives. They bring nontraditional backgrounds and real-world experience to the table. This is the secret sauce powering Amazon Leo’s groundbreaking innovation.

The skill-building magic happens at Lake Washington Institute of Technology, the only public institute of technology in the state. Amazon’s partnership with LWTech launched in 2024 to address the need for skilled technicians to staff a new Kirkland facility. “When Amazon Leo approached us, the single biggest thing they said is: we’re getting a lot of people who can run computerized software, but we are not finding people who can turn a wrench or do precision assembling. So, all our activities and tools are designed to support what is currently happening in the industry,” said Priyanka Pant, Dean of Instruction.

Priyanka is one person in a star-studded team of industry wizards who made the satellite technician training certification program and Amazon Leo workforce development come to life. Usama Al Mandalawi, an Engineering Manager with 15 years of aerospace experience, helped Priyanka co-design the curriculum alongside the Amazon Leo team, Blue Origin, and other industry strongholds. Together, they ensured their certificate program met precision manufacturing needs and positioned students for lucrative jobs right out the graduation gates. Both Priyanka and Usama have worked hard to ensure the classroom and lab are close replicas to actual Kuiper work environments utilizing aerospace grade projects, materials, and tools. Thanks to a donation from Amazon, students use the same tools they can expect to use on the job. And this isn’t the only highlight of the program. “We are preparing students not only to learn technical skills but also how to be an excellent employee, how to show up on time, how to be an over-communicator and how to write down the assembly instruction from A to Z without skipping any steps,” Usama said. He also brings in real life case studies for students to problem solve. “Every new student cohort gets real examples of cases that they examine and learn how to deal with. We also have technicians and managers coming in from Kuiper to talk about their day jobs, opportunities, and future outlooks. This shows our students the near and long term future within the satellite industry.”

The focus on technical and soft skills is just one aspect of the unique certification program LWTech is delivering. “One of the biggest things we worked on was to remove any barriers. The prerequisites were kept to a minimum. That way, anyone who has an interest in technology, likes working with their hands, or has an eye for precision can join this program and learn from us. This method of improving access was how we made it accessible for all students, whether they were nontraditional, underrepresented, or used English as a second language, all people with diverse lifestyles can come to us,” Priyanka said. LWTech’s commitment to removing barriers runs deep: they’ve provided numerous scholarships, selected class times that align with students’ schedules, and even developed a textbook rental library to ease students’ financial burden.

LWTech already has its sights set on the future: they’re reinforcing their status as a workforce ready campus by creating a pipeline that will introduce students to the world of opportunity available to them within Amazon satellite manufacturing. That combined with their plans to develop additional training means they’re truly championing Washington state’s ever-growing aerospace industry. Usama knows full well the power of the sharp minds in LWTech’s classrooms. “They’re going to be the mentors for new generations in Washington state, and that’s how we’ll continue to grow as the aerospace hub.” Amazon’s Career Choice program mirrors LWTech’s commitment to inclusivity as it’s specifically designed to welcome people from all walks of life into high-tech careers. It’s shaping precision manufacturing roles by developing top aerospace talent from within its own front-line workforce. Hourly fulfillment center employees are trained to become satellite technicians through a six-month certification program covering fiber optics, avionics wiring, electronics manufacturing, aerospace assembly, and more. This upskilling initiative preserves the U.S. as a leader in space-based technologies and gives Amazon that lucrative speed to launch that’s defined the industry. Nadine Finegold graduated from Career Choice and became Kuiper’s first hire from the program. The mental fortitude, teamwork, and laser-focus she learned during her time in warehousing served as the foundation she now uses to build panels that launch into space. “At first, I was intimidated by people in the program with engineering backgrounds because I didn’t have any of that. I just studied really hard and learned along the way. It takes help from others and consistent outreach to make sure you don’t let homework or anything else slide,” Nadine said. “If you can make it in the warehouse, you can make it here. Hard work and perseverance, you’ve got to have a real strong mindset.” “The number one focus is precision. These panels are going up in space, and you have to be precise. Everything requires a double and triple check. And you’ve got to work as a team, and the warehouse prepared me for that.” Nadine said. Her story is a testament to how coming from a nontraditional background is a unique advantage. The knowledge, skills, and grit she earned on her nonlinear path all proved to be vital ingredients for the future-shaping work Amazon Leo is doing. For a company redefining what’s possible beyond the stars, it makes sense that top performers are multihyphenate achievers who bring a wealth of diverse experience to the table.

The Greater Seattle aerospace hub celebrates its uncommon thinkers by carving out pathways that welcome everyone to the table. Amazon Leo’s talent strategy of embracing diverse skills and experiences is paying dividends; not just for putting Washington on the map as a leading satellite manufacturing hub, but also for giving the people powering it liveable wages and lucrative careers. Amazon Leo’s partnership with LWTech points to broader workforce trends: people are re-skilling and upskilling for emerging industries, and employers are valuing curiosity over conventional credentials. This is the future of collaboration between industry and education: and Washington’s aerospace industry is building the modern blueprint.”

Джефф Безос повертається в бізнес: новий проєкт в галузі штучного інтелекту

Джефф Безос знову береться за управління стартапом. Колишній генеральний директор Amazon тепер виконує роль спільного генерального директора в проєкті Project Prometheus, новому стартапі з галузі штучного інтелекту, який залучив 6,2 мільярда доларів інвестицій. Це повертає Безоса на операційну посаду після того, як він пішов з посади генерального директора Amazon у 2021 році.

Раніше Безос був засновником Blue Origin, його космічної компанії, розташованої в Кенті, штат Вашингтон, але роль у Project Prometheus відображає його бажання більш тісно співпрацювати. Про компанію мало інформації, її LinkedIn-сторінка містить лише опис: “Штучний інтелект для фізичної економіки”. Безос також є інвестором в стартап.

Стартап налічує близько 100 співробітників і зосереджений на комп’ютерах, автомобілях та авіакосмічній галузі, повідомляє The New York Times. Розташування штаб-квартири поки що невідоме.

Безос працюватиме в тандемі з іншим співавтором та генеральним директором, Віком Баджай, експертом з біомедичних наук, який раніше працював у Google X, «місячному проєкті» компанії Alphabet. Баджай є генеральним директором Foresite Capital Management та співавтором Xaira Therapeutics, біотехнологічного стартапу з офісами в Сіетлі. Враховуючи існуючі зв’язки Безоса з Amazon (як засновником та найбільшим індивідуальним акціонером), існує потенційна можливість співпраці між Seattle Tech Giant та Project Prometheus. Наприклад, Amazon може стати потенційним клієнтом, партнером з науково-дослідних робіт або постачальником інфраструктури для AI-engineering амбіцій Prometheus. Стартап може також скористатися досвідом Amazon у галузях логістики, робототехніки та операційних систем.

Під час недавньої «вогняної бесіди» на Italian Tech Week 2025 у Турині, Безос визнав ознаки «індустріального бульбаша» штучного інтелекту, але також зазначив, що технологія принесе величезні вигоди суспільству. «Коли пил осяде і ви побачите, хто переможе, суспільство скористається від цих винаходів… Переваги від AI для суспільства будуть величезними», – сказав він.

Найгучніші технологічні новини минулого тижня: аналіз GeekWire

Отримайте огляд ключових технологічних та стартап-новин минулого тижня. Нижче – найпопулярніші історії на GeekWire за тиждень, що закінчився 9 листопада 2025 року.

Rad, колишній хай-тек стартап, перетворився на найбільшого продавця електровелосипедів у Північній Америці. Закриття компанії, прописане у обов’язковому звіті до штату, поклало край Rad Power Bikes, колишній найвідоміший споживацький хардуерний стартап, який завдяки попиту на електровелосипеди під час пандемії досяг статусу «ваніли».

ChipStack, що виникла в Seattle’s AI2 Incubator у 2023 році, залучила понад 7 мільйонів доларів.

Amazon перейменувала свої зусилля з розширення глобального доступу до високошвидкісного інтернету: Project Kuiper тепер відомий як Amazon Leo.

У блискучих демонстраційних кімнатах нового Microsoft Experience Center One компанія робить сміливу пропозицію щодо потенціалу штучних агентів — намагаючись переконати бізнеси у прийнятті її бачення майбутнього.

Завершення угоди, оголошеної у червні, збігається з закриттям раунду фінансування Series G на суму 500 мільйонів доларів для Clio.

Arrived дозволяє людям купувати частки односімейних будинків та курортних нерухомих об’єктів за суму, починаючи від 100 доларів.

Споживацькі амбіції Seattle’s у сфері хардуеру знову стикаються з економічною реальністю.

Планується випуск пристроїв на початку 2026 року. Ці пристрої описуються як нові частини «Steam Hardware family».

Колишній головний фінансовий директор колишнього Seattle e-commerce стартапу Fabric був засуджений за чотири звинувачення у шахрайстві з використанням електронних грошей на суму близько 35 мільйонів доларів.

Real Revenue, Actual Value, and a Little Froth: Read AI CEO David Shim on the Emerging AI Economy

[Editor’s Note: Agents of Transformation is an independent GeekWire series and 2026 event, underwritten by Accenture, exploring the people, companies, and ideas behind the rise of AI agents.]

What separates the dot-com bubble from today’s AI boom? For serial entrepreneur David Shim, it’s two things the early internet never had at scale: real business models and customers willing to pay. People used the early internet because it was free and subsidized by incentives like gift certificates and free shipping. Today, he said, companies and consumers are paying real money and finding actual value in AI tools that are scaling to tens of millions in revenue within months.

But the Read AI co-founder and CEO, who has built and led companies through multiple tech cycles over the past 25 years, doesn’t dismiss the notion of an AI bubble entirely. Shim pointed to the speculative ‘edges’ of the industry, where some companies are securing massive valuations despite having no product and no revenue — a phenomenon he described as ‘100% bubbly.’

He also cited AMD’s deal with OpenAI — in which the chipmaker offered stock incentives tied to a large chip purchase — as another example of froth at the margins. The arrangement had ‘a little bit’ of a 2000-era feel of trading, bartering and unusual financial engineering that briefly boosted AMD’s stock.

But even that, in his view, is more of an outlier than a systemic warning sign. “I think it’s a bubble, but I don’t think it’s going to burst anytime soon,” Shim said. “And so I think it’s going to be more of a slow release at the end of the day.”

Shim, who was named CEO of the Year at this year’s GeekWire Awards, previously led Foursquare and sold the startup Placed to Snap. He now leads Read AI, which has raised more than $80 million and landed major enterprise customers for its cross-platform AI meeting assistant and productivity tools.

They spoke about AI, productivity, and the future of work at a recent dinner event hosted in partnership with Accenture, in conjunction with GeekWire’s new “Agents of Transformation” editorial series. We’re featuring the discussion on this episode of the GeekWire Podcast. Listen above, and subscribe to GeekWire in Apple Podcasts, Spotify, or wherever you listen.

Successful AI agents solve specific problems: The most effective AI implementations will be invisible infrastructure focused on particular tasks, not broad all-purpose assistants. The term ‘agents’ itself will fade into the background as the technology matures and becomes more integrated.

Human psychology is shaping AI deployment: Internally, ReadAI is testing an AI assistant named ‘Ada’ that schedules meetings by learning users’ communication patterns and priorities. It works so quickly, he said, that Read AI is building delays into its responses, after finding that quick replies ‘freak people out,’ making them think their messages didn’t get a careful read.

Global adoption is happening without traditional localization: Read AI captured 1% of Colombia’s population without local staff or employees, demonstrating AI’s ability to scale internationally in ways previous technologies couldn’t.

‘Multiplayer AI’ will unlock more value: Shim says an AI’s value is limited when it only knows one person’s data. He believes one key is connecting AI across entire teams, to answer questions by pulling information from a colleague’s work, including meetings you didn’t attend and files you’ve never seen.

‘Digital Twins’ are the next, controversial frontier: Shim predicts a future in which a departed employee can be ‘resurrected’ from their work data, allowing companies to query that person’s institutional knowledge. The idea sounds controversial and ‘a little bit scary,’ he said, but it could be invaluable for answering questions that only the former employee would have known.

Технологічні Переміщення: Керівник J&J приєднується до логістичної компанії Auger; WTIA додає лідера з державної політики; та інші

Auger, стартап, який розробляє програмне забезпечення для логістики та ланцюгів постачання, оголосив про призначення Юїнг Сон на посаду головного офіцера з даних та ШІ. Сон переходить до Bellevue, Washington, на основі компанії, з Johnson & Johnson, де працює майже 20 років, займаючись різними ролями в ланцюгах постачання, аналітиці та науці про дані.

«Юїнг приносить рідкісне поєднання глибоких технічних знань, операційний досвід та спокій, який виникає лише від того, що вона бачила всі типи «пожерей» в ланцюгах постачання», – сказав Дейв Кларк, засновник та генеральний директор Auger і колишній посадовець Amazon.

Кларк зазначив у LinkedIn, що, працюючи в Johnson & Johnson, Сон працювала над модернізацією «одного з найбільш складних ланцюгів постачання на планеті за допомогою інновацій у сфері даних та ШІ. Вона розробила та розгорнула понад 30 ШІ-орієнтованих продуктів для оптимізації, моделювання, IoT, машинного навчання, комп’ютерного зору — назвіть, що завгодно».

Останнім місяцем Auger призначила Джустін Гастінгс на посаду головного економіста ШІ. Компанія, яка посідає 48-е місце у списку GeekWire 200 кращих стартапів Pacific Northwest, залучила серію A на суму 100 мільйонів доларів у грудні минулого року.

Емі Робінс стала новою директоркою з державної політики та урядування для Washington Technology Industry Association (WTIA). Протягом дев’яти років вона була головним співробітником Red Strategies, який позиціонує себе як «консалтингова компанія з фандрайзингу та організація заходів для правоцентристських кандидатів та організацій». Вона також працювала виконавчим помічником для двох членів Конгресу.

Ранда Мінкара, генеральний директор WTIA консорціуму, похвалила досвід Гарріс «глибокий досвід у білатеральному укладанні коаліцій, стратегічній адвокації та навігації складними політичними ландшафтами», зазначивши, що ці навички будуть важливими при роботі у Вашингтоні та національній столиці». — Марк Браун, колишній віце-президент Microsoft, який допомагав керувати придбаннями компаній, включаючи LinkedIn, GitHub і Minecraft, приєднався до ради директорів Syncro, платформи програмного забезпечення для ІТ-професіоналів.

Сеатл-базований Браун працював у Microsoft більше двох десятиліть, керуючи більш ніж 185 придбаннями та 80 інвестиціями в основний капітал.

Pyramid Communications, довголітня лондонська PR-фірма, назвала Емі Раян своєю першою генеральною директоркою. Раян працювала у Pyramid майже 14 років, перш ніж взяти рік на посаді головного помічника з комунікацій для Our Children’s Trust у 2024 році. «Під час бурхливого періоду у світі Pyramid посилює свою відданість підтримці змінивників, які ведуть сміливі дії заради кращого світу», – опублікувала компанія у LinkedIn. «Довірена, креативна лідерство Емі підтримує нашу команду та наших клієнтів, поки ми продовжуємо працювати разом з усіма вами…»— Carbon Direct, компанія з управління вуглецем, що базується в Нью-Йорку та Сіетлі, оголосила про двох керівників, як наслідок від нещодавшої поглинання кліматичної технологічної компанії Pachama.

The Rise and Fall of Rad Power Bikes: From Breakout Success to the Brink of Shutdown

What happened to Rad Power Bikes? That’s the question on many minds in Seattle and beyond after the startup revealed Monday it is facing a potential shutdown due to “significant financial challenges.” Rad started as a scrappy hardware startup and grew into the largest e-bike seller in North America. The company’s co-founders won Young Entrepreneur of the Year honors at the GeekWire Awards. Rad raised more than $300 million in 2021 and hit a $1.65 billion valuation — a rare unicorn in Seattle.

But a series of missteps and macroeconomic challenges led to more than seven rounds of layoffs and a remarkable downfall. Rad said it could shut down as soon as January. “We are still exploring every viable option to preserve the brand and the community that helped build it,” the company said in a statement to GeekWire.

During a ride along the Burke-Gilman Trail in Seattle this week, we met John Ward, who was cruising on his Rad City electric bike. “It’s a bummer,” Ward said of the hometown company’s struggles. “I’m 76 and I don’t like climbing up the hills anymore, and I got this Rad bike and I’ve been very happy.” Ward, one of nearly 700,000 Rad riders around the globe, is a longtime cyclist who said he uses the e-bike for regular rides with friends and also trips to the swimming pool, the grocery store and the farmers market. He said he’s concerned that if the company goes out of business it will be tough to get parts or service.

We spoke with former Rad execs, industry experts, bike shop owners, and hardware startup leaders to understand what went wrong at the company. Rad’s story is a case study in what happens when a breakout hardware brand bets its future on a once-in-a-century pandemic demand spike — and then gets hit with a supply chain storm and the realities of venture-backed consumer hardware.

Rad gave customers “that feeling like they were a kid again,” co-founder Ty Collins told GeekWire this week. The company, born from founder Mike Radenbaugh’s teenage tinkering, launched a direct-to-consumer model in 2015 with an e-bike at an approachable price. “They made bicycles accessible to people that may be intimidated going into a bike shop,” said Peter Clancy, business partner at Westside Bicycle in Seattle.

Rad opened up a new “lifestyle” market segment — sub-$2,000 e-bikes for regular people, not hardcore cyclists. “Rad kind of built the e-bike space,” said Justin Taylor, editor at Electric Bike Report. Marty Pluth, general manager at Gregg’s Cycle, remembers commuting over Seattle’s 520 bridge and seeing “a ton of Rad bikes” owned by people in a ski jacket or baggy shorts — a sign the company had unlocked a new kind of customer.

Scrappy and scaling The company’s early team was a ragtag crew doing multiple jobs at once. It was also methodical. “We just really efficiently scaled our spend,” Collins said. Rad quickly found product-market fit after an initial crowdfunding campaign. From there, sales kept booming, from Ballard to Berlin. “We’d sell thousands of bikes in seconds,” Collins said. “We literally couldn’t keep bikes in stock.” The company reported $100 million in revenue in 2019 and landed investment from Darrell Cavens and Mark Vadon, former Zulily and Blue Nile execs. Later that year it inked a delivery partnership with Domino’s. “I see a business with super passionate customers, a cool product, and awesome entrepreneurs,” Vadon told GeekWire that year. “That’s what you want to be investing in.”

Pandemic boost Then the e-bike market exploded as the pandemic hit. People wanted to get outside and have fun. There was also a climate-friendly element. Rad cited a 297% increase in demand in May 2020. COVID brought the classic “is this a blip or a new normal?” dilemma for Rad and many other e-commerce companies experiencing a surge of orders. “The thought was that this was a catalyst in the electric bike boom,” Collins said. No matter what, “we had to make sure that we had inventory for it,” Collins said. “If people wanted to buy bikes, we needed bikes.”

Step on the gas Rad raised more than $300 million from investors in 2021, doubled headcount to more than 600 employees, and bet big on sustained demand. But like many other businesses during the pandemic, Rad dealt with supply chain delays and disruption. The company went to great lengths to meet demand — in mid-2021, it bought 64 containers and chartered its cargo from Asia into a non-traditional port near Seattle. Bike companies over-ordered on long lead times assuming COVID demand would keep going, according to Pluth. But he said the surge slowed dramatically by the summer of 2022. “Prices were driven down, margins were driven down,” Pluth said. “Rad was affected — everybody was.”

As the pandemic demand settled, Rad was saddled with hundreds of millions of dollars of inventory. “We just had too much inventory liability that we couldn’t be flexible,” said Leah Hunkins, a former supply chain leader at Rad. “It’s like walking around with a bowling ball around our ankles and going for a run — you can’t move.” A growth-at-all-costs mindset may have made sense while Rad’s bikes were selling faster than they could be built. But it ended up causing problems down the road as the company started missing revenue expectations. “The only thing we’re probably guilty of is being overly optimistic that Rad was on this trajectory of growth that would never stop,” Hunkins said. Collins, who stepped down in 2021, said the scarcity mindset began to shift once the company started raising outside capital. “When you have more money to spend … it does present a lot more doors that, in theory, could be opened,” he said. “It gives you a lot of keys to a lot of doors.” He added that the “internal secret sauce” to Rad’s success was allowing employees to “take real ownership over the brand and feel like they were really a part of everything.”

New kids on the block At the same time, Rad faced an influx of strong competitors — Lectric, Velotric and others — plus traditional brands finally moving into e-bikes, all slicing off pieces of the pie. As more options arrived — from cheap Amazon imports to higher-end brands — Rad was squeezed in the middle: not the cheapest, not the most premium. “The differentiation of our product got more challenging,” Hunkins said. Ward, the rider on the Burke-Gilman, agreed that a saturated market may have created trouble for Rad. During his short stop to talk to GeekWire, cyclists riding e-bikes from Aventon, Lectric, Emotion, Super 73, Gazelle, Urban Arrow and more passed by on a trail that’s been dominated by Rad in recent years.

Lawsuits, layoffs, recalls The company faced other speed bumps including a wrongful death lawsuit, a lawsuit related to property damage, and the recall of nearly 30,000 units due to a safety issue. More recent online posts about Rad highlight customer service issues. While Rad’s direct-to-consumer strategy was an advantage early (shorter supply chain, bypass bike shops), it carried long-term service obligations. Rad’s scale meant tens of thousands of riders looking for service in markets where independent shops had to juggle labor costs, parts sourcing and warranty expectations on bikes they didn’t sell. “It worked in the beginning, until people started having problems with proprietary parts,” said Matt Thomas, owner of The Polka Dot Jersey bike shop in Seattle. Over time Rad had to stand up its own stores and service network to support hundreds of thousands of bikes in the wild — an expensive, operationally complex layer on top of already thin hardware margins. Rad shut down its mobile services arm in 2022 and cut 100 jobs. Later that year, Radenbaugh stepped down as CEO. Rad pulled out of Europe starting in 2024 and closed some service shops. Meanwhile, the company went through multiple rounds of layoffs under new CEO Phil Molyneux, the former Sony president who stepped down earlier this year. The company is now led by CEO Kathi Lentzsch, who previously ran Bartell Drugs as CEO before the company sold to Rite-Aid in 2020. Hard times for hardware Rad’s challenges reflect broader difficulties facing consumer hardware startups in the post-2022 investment climate. “Hardware success requires patient capital as it will take a long time and money to build an enduring brand,” said Clayton Wood, former CEO of Seattle-based cooking automation startup Picnic. “That capital is very scarce in the last few years.” Wood noted that pre-2022, venture capital focused on creating unicorns, and hardware companies could raise on high valuations because of high price points and gross profits. “In 2022 the game changed, leaving anyone who raised prior with overvalued companies,” he said. It’s easier to pivot in software, he said, but hardware has high production setup and development costs. Amish Patel, managing director at Conduit Venture Labs, a hardware-focused startup studio, also pointed out structural challenges. Patel said consumer hardware companies with unit-margin-based business models face particular challenges. Hardware brands selling $250+ products rely almost entirely on consumer demand and scale, he said, and when margins tighten — with no software, service, or subscription revenue to offset — the business becomes extremely fragile. RELATED: Seattle’s long history of hardware heartbreak: Big raises, high hopes, hard landings