19 Молодих Startup-ів Вибрано для Участі в Програмі Прискорення WTIA

Washington Technology Industry Association (WTIA) оголосила про вибір 19 молодих стартапів, які візьмуть участь у 13-му тизеруванні програми прискорення WTIA Founder Cohort Accelerator Program.

Ця програма, частина WTIA Startup Program, розроблена для допомоги ранніх стартапам у штаті Washington у розширенні та масштабуванні протягом чотирьох місяців. Компанії отримують доступ до різних ресурсів, менторства, можливостей для нетворкінгу та керівництва, коли вони справляються з ростом доходів, залучають додаткові інвестиції та розширюють свої команди.

19 вибраних компаній включають:

«Ця програма – це більше, ніж просто освіта, це побудова спільноти», – сказала Koki Sato, керівник програми прискорення, у заяві. «Ми тут, щоб допомогти засновникам зміцнити свої компанії та налагодити зв’язки з колегами, менторами та інвесторами, які можуть прискорити їхній розвиток».

Оскільки програма була запущена, WTIA Founder Cohort підтримала понад 300 компаній. Випускники попередніх тизерувань спільно залучили понад 400 мільйонів доларів, згідно з WTIA.

Як ШІ допоможе середньому бізнесу: новий стартап Super Labs запускає інноваційні рішення

Шеється новий стартап – Super Labs, що ставить перед собою амбітну місію: допомогти середнім компаніям, які не володіють технічними знаннями, освоїти штучний інтелект. Ініціатором проєкту виступив Стефан Кальб, підприємець з Сіетла, який раніше створив технологічну компанію Shelf Engine.

Super Labs, заснована в вересні та нещодавно залучила $8 мільйонів інвестицій у рамках seed раунда, провідною фірмою якого є FUSE, а додаткові інвестиції зробили Y Combinator CEO Garry Tan, Liquid 2 Ventures, Soma Capital та інші.

Ідея Super Labs виникла після того, як Кальб постійно отримував дзвінки від власників «нетехнічних» підприємств, які прагнули зрозуміти, як інтегрувати ШІ. «Якщо ви не технічні та намагаєтеся увійти в сферу ШІ – це дуже складно», – зазначає Кальб.

Super Labs працює як ринок та партнер з інтеграції. Платформа дозволяє підприємцям описати свої проблеми – «Мені потрібно припинити ручне відстеження годин роботи над проєктами в трьох електронних таблицях», – і візуалізувати свої робочі процеси, виявляючи, де можна інтегрувати ШІ.

Компанія зазвичай не будує власні рішення ШІ. Замість цього, вона підключає бізнеси з існуючими постачальниками ШІ – такими як інструменти на основі штучного інтелекту для голосу – і здійснює складну інтеграцію, яка зазвичай потребує технічних знань. Кальб бачить величезні можливості в середньому сегменті, який, за його словами, економічно більший за S&P 500.

«Середній бізнес буде «зруйнований», – запевняє він.

З погляду постачальників, Super Labs надає ринок для розповсюдження їхніх продуктів ШІ через модель оплати за використання, що дає доступ до нетехнологічних клієнтів. Наразі Super Labs зосереджена на доведенні моделі з ранніми клієнтами в виробництві, електронній комерції, дистрибуції та роздрібній торгівлі – підприємствах, які мають «різноманітні робочі процеси, які можна автоматизувати», – зазначає Кальб.

Super Labs вступає в щільну конкуренцію з консультантами з ШІ та компаніями з інтеграції, конкуруючи з такими платформами, як Gumloop і Langflow, та ринками програмного забезпечення для підприємств, такими як Vendr і Tropic.

Кальб стверджує, що компанія відрізняється підхідним ринком та зосередженістю на безпеці та надійності. Він та Jared Kofron, колишній головний інженер Pioneer Square Labs та Flux, Rover, Glowforge, заснували Super Labs.

Перша підприємницька спроба Кальба – створення Molly’s, здорової їдальні, яка постачала салати та бутергети в кав’ярнях та лікарнях Сіетла. Цей досвід показав йому операційні виклики традиційних підприємств. «Я мріяв про Super Labs», – зазначає він. Shelf Engine, наступний проєкт Кальба, застосував ШІ для зменшення харчових відходів у продуктових магазинах шляхом прогнозування оптимальних замовлень на швидкопсувні продукти. Компанія співпрацювала з великими роздрібчиками, такими як Kroger, Target, і Dollar General, перш ніж її придбала компанія Crisp з аналізу даних роздрібної торгівлі.

Shelf Engine залучила понад $60 мільйонів інвестицій і отримала підтримку знаменитостей, але пізніше провела скорочення штату. Кальб називає це «розчаруванням». Він планує більш обережне масштабування Super Labs, ніж робив з Shelf Engine, де швидке наймання призвело до проблем. Інші партнери Super Labs включають Massive Tech Ventures (собственный венчурный фонд Кальба), Mercury CEO Immad Akhund, Pioneer Fund, і довгострокового лідера технологій Gokul Rajarm.

Jamie Siminoff: Від невдачі до придбання Amazon’s Ring

Що таке невдача, коли ви виставляєте свій мрійний проєкт на Shark Tank, відмовляєтеся на національному телебаченні перед 8 мільйонами глядачів – і потім перетворюєте цю невдачу на компанію, яку пізніше купує Amazon за понад 1 мільярд доларів?

Jamie Siminoff, засновник Ring, зробив саме це. Серійний винахідник та підприємець, Siminoff приєднується до нас на цьому епізоді GeekWire Podcast, щоб поговорити про свою нову книгу, Ding Dong: How Ring Went from Shark Tank Reject to Everyone’s Front Door (видається 10 листопада), ділячись безладним, високозалежним та, зрештою, надихаючою історією, що стоїть за компанією.

Тепер повернувшись до Amazon як віце-президент, який очолює Ring і бізнес компанії з домашньої безпеки, Siminoff розмірковує про невдачі, переродження та те, що буде далі в епоху штучного інтелекту.

Слухайте нижче, підписуйтесь на Apple або Spotify та читайте витяги.

Що він дізнався, пишучи книгу: Книга була майже терапевтичною – просто повернення і перегляд цієї інформації.

Найкращі якості, найпотужніші якості, речі, які роблять мене успішним, також є найгіршими.

Важливість більшої мети: У Ring, якби ми зазнали невдачі, я все ще міг би сидіти тут сьогодні і говорити: «Ми намагалися зробити квартали безпечнішими». Принаймні ми були успішні в тому, що намагалися.

Встановлення корпоративної культури з чітким позиціонуванням: Реальна культура – це щось, що не відчуває кожен, що йому підходить… Два речі можуть існувати одночасно: ви можете мати неймовірну емпатію та турботу про людей і водночас бути надзвичайно наполегливим.

Винахідницький спосіб мислення: Винахід – це не просто продукт. Винахід – це все. Це процес. І, здається, ви можете винаходити всюди…

Якщо стиснути те, що таке винахідник, будь-що, що зламано, я це виправляю. Я не можу протистояти цьому.

Повернення до Amazon: Те, що ви отримуєте, коли виходите і повертаєтеся, це чіткість у всьому. Я міг чітко побачити, що ми зробили, що зробили неправильно, що зробили правильно. І тому, повернувшись, я відчуваю, що у мене нове розуміння бізнесу.

Вплив штучного інтелекту: Те, що дивовижно зараз, це те, що з ШІ всі часові рамки руйнуються. Через 12 місяців я навіть не можу уявити, що ми зможемо досягти.

ШІ розуміє як людина, [що] дозволяє вам робити речі, які повністю відрізняються і більш ефективні.

Підпишіться на GeekWire в Apple Podcasts, Spotify або там, де ви слухаєте.

Нові збори за H-1B візи можуть завдати шкоди американському підприємництву та інноваціям

Лідери стартапів та інвестори занепокоєні новим збором за H-1B візу, який може негативно вплинути на технологічні компанії та працівників, яких вони наймають за кордоном. Президент Трамп оголосив про виконавчий наказ, який передбачає збір у розмірі 100 000 доларів за H-1B візи, які дозволяють компаніям наймати висококваліфікованих іноземних працівників у «спеціалізованих професіях», таких як розробка програмного забезпечення, аналіз даних та інші STEM-галузі.

Впровадження нового збору має на меті обмежити зловживання H-1B програмою та резервувати візи лише для «найкращих». Зазвичай компанії платять кілька тисяч доларів у якості державних зборів та юридичних витрат за кожну H-1B заявку. Додавання збору у розмірі 100 000 доларів за працівника було б безпрецедентним.

«Тепер H-1B спонсорство стає неприйнятно дорогим, міста за межами США, такі як Торонто, Ванкувер і Лондон, отримають таланти», – написав Мемі Медіна, співзасновник стартапу Outreach з Сіетла, у LinkedIn. Медіна, який працює над новим стартапом, нещодавно переїхав до Лондона. «Моїм підприємницьким друзям, які перебувають у візовій імла», – він написав у своєму пості.

Більші компанії теоретично зможуть поглинути нові витрати, але стартапи – з обмеженим капіталом – будуть особливо постраждати. «Ранні команди не можуть змити цей податок», – написав Гаррі Тан, генеральний директор Y Combinator з Сан-Франциско, у LinkedIn.

Шяо Ванг, генеральний директор Boundless, стартапу з імміграції з Сіетла, сказав, що політика буде «шкодою для H-1B» і може зашкодити конкурентоспроможності країни. «США побудували своє лідерство в технологіях та інноваціях, будучи місцем, куди приїжджає найкращий талант у світі», – заявив Ванг у блозі. «Політики, такі як ця, поряд з зростаючим контролем над студентськими візами, ускладнюють прибуття талановитих, амбітних людей сюди та наражають американське лідерство в інноваціях на ризик».

Amazon (10 444) та Microsoft (5 189) посідають 1-е та 3-тє місця відповідно за схвалення H-1B віз працівникам цього року. Meta, Apple та Google — які мають значні робочі сили в Сіетлському регіоні — також входять до топ-10. Сіетлський район має одну з найбільших азійсько-інڈینських популяцій у США. Більше ніж 40% іноземних працівників ІТ-галузі з Сіетла походять з Індії, як повідомив Seattle Times у 2018 році.

Після виходу виконавчого наказів у п’ятницю Amazon та Microsoft надіслали співробітникам меморандуми, щоб повідомити візових послідовників обмежувати міжнародні подорожі та повертатися до США. Axios повідомив у суботу, що новий збір не поширюється на існуючих H-1B послідовників.

Нова політика, ймовірно, буде оскаржена в суді, зауважив Boundless, відзначивши, що нові візові збори «зазвичай можуть бути впроваджені лише через прийняте Конгресом законодавство або через формальний регуляторний процес, який потребує місяців громадських консультацій».

Casium, інший стартап з імміграції з Сіетла, додав: «Це еволюціонуюча ситуація. Прокламація зараз в силі, але її реальне застосування залежатиме від того, як агенції впроваджують її, від того, як суди відповідають на судові позови, і від того, чи будуть опубліковані додаткові керівні положення».

Update: У суботу Білий дім уточнив, що новий збір є одноразовим збором, який розпочнеться з наступного лотерейного циклу. H-1B візові послідовники, які подорожують, не будуть стягуватися за повторний вхід в країну та можуть виїжджати та повертатися «до тих же ступенів, як і раніше».