Позначка: Seattle

Amazon Tests New Rapid Delivery Hub in Seattle

Amazon is piloting a new rapid delivery concept at a shuttered retail site in Seattle’s Ballard neighborhood. The project, dubbed ‘ZST4,’ involves a store-like delivery hub staffed by Amazon employees to fulfill online orders, with Amazon Flex drivers delivering packages within the surrounding area. The operation, designed to resemble a convenience store, will utilize a continuous flow, with drivers scanning in, retrieving packaged orders, and departing within roughly two minutes. The 24-hour, seven-day-a-week facility will stock ‘essential items and local products that are in-demand and hyper-focused on the needs of local customers.’

The hub, previously operated as an Amazon Fresh Pickup location, will be staffed by four shifts of six to eight employees, aiming to dispatch approximately 240 vehicles over a 24-hour period. This pilot aims to test the profitability of rapid delivery models, addressing challenges faced by previous initiatives like ‘Amazon Today,’ which struggled with high per-delivery costs due to small order sizes. The project’s success could set a template for regulating ‘dark stores’ in urban areas.

Bezos Стимулює Повернення Startup-Духу: Нові Ініціативи Amazon та Debates про Retrofit Технології в Старих Автомобілях

Цього тижня в подкасті GeekWire: Джефф Безос знову в режимі startup (частково) з Project Prometheus – інвестицією в розмірі $6,2 мільярда в AI для фізичного світу, яка миттєво стала однією з найбільш обговорюваних нових компаній у технологічній сфері. Ми розбираємо, що це насправді означає, чому місцезнаходження компанії залишається загадковим, та як це віддзеркалює епоху, коли Безос регулярно робив великі ставки з Сіетла.

Далі ми розглядаємо останній експеримент Amazon: встановлення кіосків для повернення посилок всередині магазинів Goodwill у регіоні Сіетла. Це невеликий пілотний проект, але він знову змушує згадувати ранні дні, коли дивакуваті експерименти Amazon з’являлися нізвідки.

І, нарешті, Тотт намагається виправдати свій план модернізації улюбленого 2007 Toyota Camry з CarPlay, Android Auto та заднім камерою – тоді як Джон ставить під сумнів логіку витрати тисяч доларів на старий автомобіль.

Все це, плюс таємничий светр Microsoft, трохи ностальгії за Сіетлом та погляд уперед до наступного тижня’s подкасту у співпраці з Me, Myself and AI з MIT Sloan Management Review.

З GeekWire co-founders John Cook та Todd Bishop. Підписуйтесь на GeekWire в Apple Podcasts, Spotify, або де б ви слухали.

Startup Radar: Огляд 5 нових стартапів з Сіетла

Сіетлські підприємці працюють над покращенням комунікації в космосі, підбором персоналу, маркетингом ресторанів, сталим виробництвом ювелірних виробів та пошуком чудового вина. Ми повертаємося з останньою «Startup Radar», нашим регулярним фокусуванням на перспективних стартапах на ранній стадії з району Сіетла. Продовжуйте читати, щоб отримати короткі описи кожної компанії — і оцінку від «Mean VC», яка використовує штучний інтелект, щоб надати як позитивний, так і критичний зворотний зв’язок. Перегляньте попередні публікації Startup Radar тут, і надішліть мені електронний лист за адресою [email protected] щоб відзначити інші компанії або новини про стартапи.

Aetheon
Засновано: 2025
Бізнес: Платформа для підбору робочих місць, призначена для відображення реальних можливостей у роботі до можливостей. Їхнє програмне забезпечення перекладає життєвий досвід — такий як військова служба, догляд за дитиною або громадська робота — на ринково-готові навички. Aetheon співпрацює з організаціями, включаючи Світовий економічний форум і програму «Harvard’s Human Flourishing», щоб провести пілотні програми з-за допомогою своєї системи інтелекту навичок. Стартап зібрав 550 000 доларів.

Лідерство: Засновник і генеральний директор Мері Гіл була виконуваним директором у Executive Networks, Concertus і Modifi. Вона також керує Альянсом «Green Apron» від випускників Starbucks. Ко-засновники — Ґіна Дженерукс, 37-річний ветеран BMO Financial Group, і засновник та лідер продукту Марк Вейман.
Mean VC: «У вас є справжні партнери та перевірені оператори, але в переповненому «skills» просторі вам потрібно показати, де ви виграєте (сегмент, дані чи робочий процес), і надати твердих доказів того, що пілотні програми перетворюються на великі та повторювані контракти.»

Constellation
Засновано: 2025
Бізнес: Програмне забезпечення для космічної комунікації, яке допомагає операторам супутників уникнути втрати цінних даних місії, прогнозуючи, коли з’єднувальний кабель про супутник наблизиться до провалу. Їхня система виявляє проблему на ранній стадії та автоматично перенаправляє дані через кращий канал. Constellation тестує свою технологію з оборонними та промисловими партнерами.

Лідерство: Засновник і генеральний директор Камаран Маджід був колишнім інженером програмного забезпечення у SpaceX і Xplore. Інші ко-засновники — Раїд Кабір, колишній інженер Prudential Financial і Blue Origin; Омеед Техрані, інженер програмного забезпечення у Capital One; і Лаїт Альтарабіші, також інженер програмного забезпечення у Capital One.

Mean VC: «Проблема і команда виглядають міцно, але якщо ви не можете довести швидку інтеграцію, щиру готовність платити та розширення всередині операторів, це ризикує бути використане як корисна надійність, а не як окрему компанію.»

Feedia
Засновано: 2025
Бізнес: Штучний інтелект-менеджер для маркетингу, який допомагає невеликим незалежним ресторанам автоматизувати їхній цифровий маркетинг, зменшувати витрати та економити час. Стартап прагне надати підтримку іммігрантським власникам ресторанів, які часто залишаються поза увагою через мовні бар’єри. Feedia має 15 пілотних користувачів і планує розпочати пробні підписки на оплату наступного кварталу.

Лідерство: CEO Дeyi (Robert) Zhu є власником ресторану швидкого обслуговування Master Bing у Сіетлі. Раніше він працював у ролях з питань бізнес-розвитку у SprintiQ і Beejern. Ко-засновник Дексуан Zhu є старшим інженером у Sea Group у Сінгапурі.

Mean VC: «Підтримка засновників і фокус на іммігрантів є чудовим, але без чіткого, кількісно оціненого впливу на дохід або час, заощаджений, і з вузьким, чітким основним сценарієм, ви наллєтесь в шум загальних інструментів «AI для SMB маркетингу».

Redyoos
Засновано: 2024
Бізнес: Циркулярна система переробки ювелірних виробів, яка відновлює цінні метали з використаних ювелірних виробів і повертає їх у ланцюжок поставок. Компанія співпрацює з групами, такими як Goodwill, Armoire, Starbucks, Dress for Success і Phoenix Tailings, і розробляє штучний інтелект-продукт для оцінки ювелірних виробів. Redyoos є безкоштовним, і вони генерують дохід.

Лідерство: Засновник і генеральний директор Клео Ескарез був головним операційним директором Boma Silver Jewelry і колишнім менеджером бренду у Starbucks. Mean VC: «Циркулярний ювелірний кут і партнерства обіцяють, але ваша вся історія залежить від того, чи зможете ви перевершити існуючі канали переробки за одиницю економіки та зробити штучний інтелект-продукт необхідним, а не декоративним».

Theodora
Засновано: 2022
Бізнес: Надає випадковим любителям вина персоналізовані рекомендації, керовані відповідями про їхній смак і бюджет. Theodora пропонує пляшку на основі того, що є доступним у поблизькому магазині. Компанія є безкоштовною і нещодавно запустила свій iOS-додаток на цій тижні.

Лідерство: Засновник і генеральний директор Джес Тевенез був колишнім аналітиком даних у Flockjay, Hellosaurus і CDC Group.

Mean VC: «Споживачева проблема є зрозумілою, і ваші рекомендації, засновані на магазинах, логічні, але вам все ще потрібно довести «sticky» повторне використання та шлях до монетизації цінності торговця або бренду, щоб ви не наллєтесь в шум короткочасних додатків для вина».

Palo Alto Networks Інвестує 3,3 мільярда доларів у Chronosphere – Нова Ера Обсервабельності

Cybersecurity-гігант Palo Alto Networks оголосив про придбання Chronosphere на суму 3,35 мільярда доларів у середу. Chronosphere, заснована у 2019 році, спеціалізується на розробці програмного забезпечення для обсервабельності, яке допомагає інженерним командам швидко виявляти проблеми та підтримувати роботу хмарних додатків. Palo Alto Networks вважає, що ця операція допоможе їм задовольнити величезні вимоги до даних, які створюються сучасними робочими навантаженнями на основі штучного інтелекту.

CEO Chronosphere Martin Mao та CTO Rob Skillington вперше зустрілися в районі Сіетла, працюючи в Microsoft, де вони займалися перенесенням Office у формат Office 365 на основі хмари. Обидва пізніше приєдналися до інженерних команд Uber. Штаб-квартира компанії розташована в Нью-Йорку, але Mao залишається в регіоні Сіетл, разом із кількома співробітниками Chronosphere. Команда, включаючи Mao та Skillington, приєднається до Palo Alto після завершення операції.

Chronosphere має понад 250 співробітників. Під час телефонної конференції з аналітиками, CEO Palo Alto Networks Nikesh Arora описав Chronosphere як «одне з найшвидше зростаючих програмних компаній в історії». Компанія має серед своїх клієнтів дві з найпопулярніших великих мовних моделей (LLM).

Arora зазначив, що існуючі інструменти обсервабельності не були розроблені для епохи штучного інтелекту, і повна обсервабельність для багатьох організацій стала надто дорогою. Chronosphere може забезпечити обсервабельність за одну третину вартості інших провідних рішень. Він також додав, що Chronosphere «змінив модель обсервабельності» завдяки поєднанню відкритого коду та архітектурних методів.

Оцінюючи обсервабельні та постачальників даних-пайплайнів, команда Palo Alto Networks була вражена інженерними здібностями Chronosphere. «Загалом, інженерам зазвичай занадто пишаються, щоб розповісти вам, що хтось інший хороший», — сказав Arora. «Але наша команда повернулася та сказала: «Це найкращі інженери, яких ми коли-небудь зустрічали».

Chronosphere повідомляє про понад 160 мільйонів доларів річного повторюваного доходу, який зростає у тризначних показниках, згідно з Palo Alto. Chronosphere «залишиться значною мірою незалежною» після завершення угоди наступного року. «Вони по суті є групою надзвичайно розумних інженерів і передових інженерів, а також кількома продавцями», — сказав Arora. «Ми надамо їм підтримку, представляючи правильних клієнтів у дуже цілеспрямованому ключі».

Інвесторами Chronosphere є General Atlantic; Greylock Partners; Lux Capital; Addition; Founders Fund; Spark Capital; та Glynn Capital.

Amazon Reaffirms Commitment to Seattle Region Despite Changes

Following the election of a new mayor in Seattle, one of Amazon’s top executives reaffirmed its commitment to the region Tuesday, promising, “We are not going anywhere.” David Zapolsky, Amazon chief global affairs and legal officer, made the comment during an Amazon Community Impact Reception at The Spheres in Seattle, where he and others discussed the company’s philanthropic and civic initiatives from housing to food security.

“Obviously, this is a time of change, both in this region and around the world,” Zapolsky said. “Amazon remains committed to our home, this Puget Sound region. We are not going anywhere. And so we remain committed to building this community.”

It’s a rare public reaffirmation of the Seattle region as Amazon’s primary base. It follows years of political disputes over taxes and other city policies that contributed to Amazon shifting more of its workforce to Bellevue, Wash., and Northern Virginia.

With the arrival of Seattle Mayor-elect Katie Wilson, Amazon must once again establish a working relationship with a city leader who ran on promises to address issues such as affordability, brought about in part by a tech boom that Amazon helped fuel.

Wilson defeated Mayor Bruce Harrell, a more business friendly leader than Amazon was used to dealing with during the tech giant’s strained relations with City Hall. “I’ve tried to have a very supportive relationship, but also one on mutual accountability,” Harrell told GeekWire in January about his dealings with Amazon. “I think it’s working out well.”

During her campaign in September, Wilson told GeekWire that she aims to work with the tech sector and Amazon on innovative solutions to civic challenges.

A longtime community organizer and Transit Riders Union co-founder, Wilson helped design and pass Seattle’s controversial JumpStart payroll expense tax in 2020. A majority of the revenue — $360 million in 2024 — is generated from 10 companies, including Amazon. “Obviously Amazon and the other big tech companies are very important players in our city and in our economy, and so I think it’s very important that the city has working relationships there,” she said.

In the same election that ushered in Wilson, voters also overwhelmingly approved Proposition 2, a plan hatched by Harrell and City Councilmember Alexis Mercedes Rinck that will reshape the city’s business and occupation (B&O) tax that applies to gross revenue. It will impact both small startups and large tech companies such as Amazon.

According to public records, Zapolsky gave $550 to Harrell’s re-election campaign. Amazon HR chief Beth Galetti ($650) and Amazon Stores CEO Doug Herrington ($550) are among others from Amazon who contributed.

During Tuesday’s event at The Spheres, Amazon spotlighted its philanthropic efforts and the progress being made across the region, including:

Zapolsky said Amazon’s community strategy shifted as the company rapidly expanded in Seattle. He said employees and leaders have always cared about their community, but the company’s efforts were informal and relatively small-scale in its earlier days. By 2009 and 2010, Amazon had grown far faster than expected and “we were sort of backing into the scale that we have in the city,” Zapolsky said — prompting company leaders to recognize the need for a more organized approach.

From there, he said, Amazon began applying its core business principles to civic work: taking a long-term view, listening to partners to understand what the community actually needs, and focusing on where Amazon’s unique capabilities — logistics, technology, legal expertise — could make the biggest impact, rather than just financial contributions.“We’re still in the middle of the journey,” Zapolsky said.

Amazon counts more than 80,000 full- and part-time employees in the Puget Sound region. About 50,000 corporate and tech workers are in Seattle— a number that shrunk from about 60,000 in 2020 as more jobs shifted to Bellevue. The company cut 14,000 workers in broad layoffs in October, with 2,303 corporate employees in Washington state.

Zapolsky, who has been at Amazon 26 years, called his move from New York to Seattle 32 years ago the best decision he ever made. He cited the city’s amazing assets, from its people and diversity to its infrastructure improvements including the waterfront, convention center, and Climate Pledge Arena.“Even government when it tries can’t screw this up,” he said, adding, again, “We’re here to stay. We want to continue working with our partners in the community, continue making the Puget Sound region better for our community and for our employees.”

Seattle’s Hardware Heartbreak: A Recurring Pattern of High Hopes and Hard Landings

Editor’s Note: GeekWire co-founders Todd Bishop and John Cook created this column by recording themselves discussing the topic, asking AI to draft a piece based on their conversation, and then reviewing and editing the copy before publishing. Listen to the raw audio below.

If we look out GeekWire’s office window right now, down at Seattle’s Burke-Gilman Trail, we can practically guarantee one thing: if we wait 5 minutes, at least one Rad Power Bike will zip past. Probably more. They are ubiquitous — the “Tesla of e-bikes” that seemed to redefine urban transport during the pandemic.

But that physical prominence masks a brutal business reality. In the last few weeks, the Seattle tech scene has been rocked by two stories that feel like different verses of the same sad song, as documented by GeekWire reporter Kurt Schlosser. First, Glowforge — the maker of high-end 3D laser printers — went into receivership and was restructured. Then came the news that Rad Power Bikes might be forced to close entirely.

We’ve each covered the Seattle region’s tech ecosystem for around 25 years, and if there is one enduring truth in the Pacific Northwest, it is that hardware is not only hard, as the old saying goes, but for some reason it seems harder here.

It is naturally harder to manipulate atoms than digits. If Windows has a bug, Microsoft pushes an update. If a Rad Power Bike has a busted tire or a faulty component, you can’t fix it with a line of code. You need a supply chain, a mechanic, and a physical presence.

But the struggles of Rad and Glowforge go beyond the physical manufacturing challenges. They are victims of two specific traps: the quirks of the pandemic and the curse of too much capital.

Both companies were born before the pandemic, but they boomed during it. When the world locked down, the thesis for both companies looked invincible. We were all sitting at home in our PJs, desperate for a hobby — so why not buy a Glowforge and laser-print trinkets? We were wary of public transit and looking for recreation — so why not buy an e-bike?

Many tech companies, including giants like Amazon and Zoom, bet big that these behavioral changes were permanent. They weren’t. And we are seeing some of the indigestion of that period play out with massive layoffs at tech companies that got too big, too fast during the pandemic years. The world went back to normal, or at least found a new normal, but in the meantime these companies had scaled for a reality that no longer exists.

Then there is the money. In 2021, Rad Power Bikes raised over $300 million. When you raise that kind of cash, you are no longer allowed to be a nice, profitable niche business. You have to be a platform. You have to be a world-changer. Rad tried to build a massive ecosystem, including direct-to-consumer retail stores and mobile service vans to fix bikes in people’s driveways.

Building a physical service network is agonizingly expensive. Had they raised less and stayed focused on being a great bike maker, we might be having a different conversation. But venture capital demands a “Tesla-sized” outcome, and that pressure can crush a consumer hardware company.

History tells us we shouldn’t be surprised. Seattle has a painful relationship with consumer hardware. We’ve got one word for you: Zune. Or how about the Fire Phone? Or Vicis, the high-tech football helmet maker that crashed and burned. For those with long memories, the current situation rhymes with the saga of Terabeam in the early 2000s. They raised over $500 million to beam internet data through the air using lasers. It was a B2B play, not consumer, but the pattern was identical: massive hype, massive capital, and a technology that was difficult to deploy in the real world. They eventually sold for a fraction of what they raised.

We still love seeing those bikes on the Burke-Gilman. But in this economy, with inflation squeezing discretionary spending, $1,500 e-bikes and $4,000 laser printers are a tough sell.

Seattle may be the cloud capital of the world, but when it comes to consumer hardware, we’re still learning that you can’t just download a profit margin.

AI Startup BluePill Raises $6 Million to Revolutionize Brand Research with Simulated Focus Groups

Seattle-based AI startup, BluePill, has secured $6 million in seed funding to transform how brands understand consumer behavior. The round was led by Ubiquity Ventures, with participation from Pioneer Square Labs and Flying Fish Partners.

Launched earlier this year, BluePill leverages artificial intelligence to simulate consumer reactions to marketing concepts, products, and designs – offering brands near-instant feedback instead of relying on traditional, time-consuming focus groups.

The company builds tailored AI consumer audiences for each brand, utilizing real-world data like social media conversations, surveys, and customer input, mirroring the brand’s target demographic.

Users upload their ideas to the platform and receive immediate predictions of their audience’s response, effectively running a massive, virtual focus group.

BluePill is also developing pre-built, industry-specific AI audiences – such as “U.S. moms” or “Gen Z snack buyers” – allowing brands to directly query for insights without constructing custom models.

BluePill claims its simulated audiences achieve 93% accuracy compared to human panels. The company currently works with brands like Magic Spoon, Kettle & Fire, and the Seattle Mariners, utilizing the platform to test fan engagement and in-stadium activations.

“Our edge is validated, accurate insights – and the fact that we deliver these in minutes for a fraction of the cost makes it a no-brainer,” stated BluePill founder and CEO Ankit Dhawan.

BluePill is already generating revenue through a fixed annual subscription model.

The startup is challenging established marketing research giants like Ipsos, Qualtrics, and Nielsen, which traditionally depend on lengthy, costly human panels. Dhawan highlighted that newer startups increasingly utilize large language models to mimic consumer responses.

Dhawan’s background includes experience as an entrepreneur-in-residence at the Allen Institute for AI (Ai2) and a previous role as a product leader at Amazon, specializing in AI products.

Key team members include Puneet Bajaj and Andy Zhu. BluePill recently garnered attention in GeekWire’s Startup Radar in June.

Sunil Nagaraj, a founding partner at Ubiquity Ventures, emphasized that “predicting consumer behavior is the holy grail of marketing.” Nagaraj, based in Silicon Valley, is an active participant in the Seattle startup ecosystem and was an early investor in Auth0, which Okta acquired for $6.5 billion.

Tech Worker’s ‘Beautiful and Spooky’ Artwork: A Unique Blend of Science and Art

From Oracle Cloud Infrastructure to Artistic Creator

Bergen McMurray, a Principal Technical Program Manager at Oracle Cloud Infrastructure in Seattle, pursues a fascinating passion outside of her professional life: creating captivating wall art using scientific specimens – insects, bones, and butterflies.

McMurray’s background is deeply rooted in the Seattle tech and science landscape. She’s held positions at the Allen Institute for Brain Science, her own biotech startup, HiveBio, and Tableau Software. At Oracle, she focuses on workflow management, system design, and automation.

Ebb & Bone: A Collaborative Artistic Journey

Alongside her tech work, McMurray collaborates with Bevin Duncan as Ebb & Bone. This artistic partnership regularly exhibits their unique creations at art shows and festivals. Their artwork features meticulously framed spiders, butterflies, beetles, cockroaches, small mammal skulls, snake skeletons, and other upcycled objects sourced from the woods or reclaimed from decommissioned entomology collections.

The Philosophy Behind the Art

McMurray expresses a profound love for the juxtaposition of beauty and spookiness. “We call it dead things art,” she states, emphasizing her commitment to ethically and sustainably sourcing her materials and avoiding the exploitation of living creatures.

A Shift in Perspective

What McMurray finds most rewarding is the ability to encourage viewers to reconsider their perceptions. The experience of observing a giant spider or a detailed animal skull can be surprisingly unsettling, prompting a deeper appreciation for the beauty hidden within the unexpected.

Skills Transferred to Work

Like many tech professionals, McMurray spends considerable time working at a computer. Her artistic endeavor offers her a tangible outlet to create and touch, while simultaneously honing her problem-solving skills. Addressing the presentation of a rabbit skull artfully or sourcing insects sustainably provides valuable insights that she applies to her work as a program manager.

Unexpected Connections

Beyond the creative process, McMurray values the opportunity to engage in unconventional conversations with others, further developing her social skills and influencing abilities.

Do you have an out-of-office hobby or interesting side hustle that you’re passionate about that would make for a fun profile on GeekWire? Drop us a line: [email protected].

Seattle Mariners Переходять на Трансляції MLB з 2026 року

Seattle Mariners оголосили про завершення трансляцій через ROOT Sports Northwest наприкінці 2025 року, переходячи всі аспекти виробництва та потокового мовлення ігор команди на Major League Baseball, починаючи з 2026 року. Це завершує багаторічний період існування регіонального спортивного каналу, що починався з 1988 року, коли він був заснований як Northwest Cable Sports.

Mariners повністю взяли під контроль ROOT Sports у 2023 році. “Ми продовжуємо зосереджуватися на пошуку нових способів доставки наших ігор у 2026 році та в майбутньому до наших фанів, і ми визначили, що об’єднання з Major League Baseball є найкращим шляхом,” – заявили Mariners у заяві. «Починаючи з 2026 року та в подальшому, Major League Baseball надасть можливості для представлення нових функцій та переваг глядачам Mariners baseball».

MLB вже підтримувала виробництво ігор Mariners. До 2026 року вона бере на себе всі виробничі обов’язки. Цей крок підкреслює погіршення економічного моделі для регіональних спортивних каналів у зв’язку з зміною способу споживання живих спортивних трансляцій, коли все більше фанатів відмовляються від традиційних кабельних пакетів від таких провайдерів, як Comcast та DirecTV.

Як частина цієї тенденції, технологічні гіганти, включаючи Amazon — який стрімить пакет ігор New York Yankees і інвестував значні кошти в права NFL та інших видів спорту — витрачають мільярди доларів на трансляцію живих спортивних подій на своїх платформах. MLB в останні роки брала на себе управління трансляціями для інших команд, таких як San Diego Padres і Colorado Rockies.

Фанати Mariners можуть очікувати подібний доступ до ігор наступного сезону через лінійне телебачення та потокове мовлення під інфраструктурою потокового мовлення MLB. Багато деталей — призначення каналів тощо — все ще потрібно узгодити, поки MLB повністю бере на себе управління. “Mariners.TV” може стати порталом для онлайн-трансляцій ігор, подібно до інших потокових трансляцій команд, які працюють на основі MLB, і які стягують річну плату за підписку. Раніше цього року Mariners запустили додаток ROOT Sports Stream, який пропонував фанатам безліч ігор за $19.99 на місяць.

Незрозуміло, чи залишаться на ефірі наступного сезону коментатори та аналітики Mariners. Більше ніж 25 співробітників ROOT Sports звільнять, згідно з повідомленням The Seattle Times. Новини приходять за три дні до закінчення регулярного сезону 2025 року і коли Mariners готуються до плей-офф після того, як вони виграли титул AL West division у цьому році, вперше з 2001 року.

Новий президент TiE Seattle занепокоєний щодо нового $100 тисяч H-1B візи та його впливу на стартапи

Сону Аггарвал, один з багатьох підприємців і лідерів технологічного сектору, який виростав за кордоном та іммігрував до США для запуску стартапів та роботи в американських компаніях, таких як Microsoft, став новим президентом TiE Seattle. Він висловлює занепокоєння щодо впливу нової $100 тисяч H-1B візи, яка була впроваджена Президентом Дональдом Трампом минулого тижня.

H-1B візи дозволяють компаніям наймати висококваліфікованих іноземних працівників у «спеціальних професіях», таких як розробка програмного забезпечення. Серед тих, хто використовував цю візу для переїзду до США, – генеральний директор Microsoft Сатя Надела та генеральний директор Alphabet Сундар Пічаї.

Білий дім стверджує, що програма H-1B була експлуатована аутсорсинговими фірмами, які замінюють американських працівників на працівників з нижчою зарплатою. Наразі компанії платять кілька тисяч доларів уряду за кожну заявку на H-1B візу. Додавання доплати у $100 тисяч за працівника було б безпрецедентним.

Нова плата особливо зачепить сеаттський технологічний сектор. Amazon (10,044) та Microsoft (5,189) займають відповідно 1-е та 3-є місця за схвалення H-1B віз працівникам цього року. Сеаттський район також має одну з найбільших азійсько-інڈینських популяцій у США. Більше ніж 40% іноземних IT-працівників у Сеатті походять з Індії, згідно з повідомленням Seattle Times у 2018 році.

Аггарвал, який виріс в Індії, був засновником TiE Seattle, який був заснований у 2000 році як мережа з коренями у спільноті Південної Азії, щоб підтримувати та просувати підприємництво в сеаттській екосистемі стартапів. Члени TiE Seattle спільно створили понад 16 мільярдів доларів ринкової вартості через стартапи, які вони заснували. Нова H-1B віза особливо зашкодить меншим стартапам, які хочуть наймати талановитих працівників, але мають обмежений термін дії та кошти. Стартапи потребують передбачуваності. Радикальні зміни у процесі отримання H-1B візи можуть створювати перешкоди та відлякувати засновників від ризиків.

«Це підприємницький дух, ця енергія — це як полум’я, яке ви хочете підтримувати та живити. Такі речі мають здатність майже згасити цей вогонь». Після закінчення навчання в MIT Аггарвал заснував три стартапи — включаючи сеаттський стартап у сфері комунікацій Unify Square, який був придбаний Unisys за понад 152 мільйони доларів у 2021 році.

Аггарвал сказав, що якби не було «довготривалої передбачуваної бізнес-середовища», він не вирішив би займатися підприємництвом і запускати свій стартап (Flash Communications), який був придбаний Microsoft. «Я б просто продовжував працювати в корпорації після закінчення навчання». Аггарвал, який зараз працює над новим AI-стартапом, сказав, що TiE Seattle продовжуватиме підтримувати підприємців, які орієнтуються на мінливі візові політики, а також розширювати свій діапазон, щоб обслуговувати ширшу спільноту стартапів.

Він висловлює надію на те, щоб додати більше підприємницького духу до сеаттської екосистеми. «У нас є можливість… щоб люди ризикували більше, мріяли більшими, щоб справді використати все, що ми маємо у нас в екосистемі, щоб створити велику цінність». Аггарвал замінює Прашанту Мішру, який керував TiE Seattle протягом останніх двох років. TiE Seattle є гілкою глобальної некомерційної організації TiE, яка має 15 000 членів у всьому світі.